
- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Становление концепции инновационного менеджмента
- •4 Этапа развития им:
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •6. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •7. Основные направления инновационного развития организации
- •8. Механизм управления инновациями
- •9. Организация инновационного менеджмента
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект ин. Менеджмента
- •11. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •13. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •14. Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Особенности и содержание внутрифирменного планирования ин деят-ти.
- •16. Коммерциализация новшеств
- •17. Особенности организации инноваций
- •18. Создание благоприятных условий нововведений
- •20. Национальная инновационная система
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •22. Виды и содержание инновационных проектов
- •23. Порядок разработки инновационного проекта
- •24. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25. Государственное регулирование инновационных процессов
- •26. Формы организации инновационной деятельности
- •27. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30. Классификация инновационных организаций
- •31. Сущность технополисов и их виды
- •32. Особенности значения малых инновационных фирм
- •33. Сущность инновационных игр
- •34. Определение и виды прогнозов
- •35. Прогнозирование инноваций
- •36. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •37. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •38. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •39. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •40. Необходимость и условия стратегического управления
- •41. Механизм стратегического управления.
- •42. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •44. Краткая характеристика этапов бизнес-плана ин. Проекта.
- •47. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •49. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •50. Оценка рисков инновационных проектов
- •51. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •52. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •53. Рынок инноваций
- •54. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •55. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •56. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •57. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •58. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •59. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •60. Роль руководителя в процессе ин. Деятельности
- •61. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •63. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
20. Национальная инновационная система
Национальная инновационная система — сов-сть субъектов и институтов, деятельность которых направлена на осуществление и поддержку в осуществлении ин. деятельности.
К структурным элементам НИС относ: государство; бизнес; учебные заведения.
В странах мира сложились различные модели организации НИС.
Гос-во может поддерживать НИС следующими способами: льготное налогообложение; прямое бюджетирование; предоставление кредитов; организация венчурных фондов; содействие развитию венчурных фондов.
НИС — это совокупность организаций частного и государственного секторов экономики, ведущих исследования и разработки, а также производство и реализацию высокотехнологичной продукции (университеты и академии, крупные и мелкие компании, федеральные центры и региональные технопарки), а также занятых управлением и финансированием инновационной деятельности.
Другая часть НИС — это институциональная среда, т.е. совокупность законодательных актов, норм, правил и ведомственных инструкций, определяющих формы и методы взаимодействия занятых инновационной деятельностью организаций между собой и с другими структурными сегментами национальной экономики.
21. Понятие и основные элементы инновационного проекта
Понятие «инн-й проект» рассм-ся как форма целевого уп-я инн-й д-тью, процесс осущ-я инн-й, комплект док-в. Как форма целевого уп-я инн-й д-тью инн-й проект представляет собой сложную с-му взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исп-ям мероприятий, направленных на достиж конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инно-й проект- с-ма взаимоувязанных целей и программ их достиж-я, представляющих собой комплекс НИОК, пр-х, орг-х, и других мероприятий, соотв-м образом орг-х, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эф-е р-е конкретной научно-технич-ой задачи, выраженной в кол-х пок-ях и приводящей к инн-и. К основным элементам инн-го проекта относятся: 1)сформулир-е цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; 2)комплекс проектных мероприятий по р-ю инн-й проблемы и реал-и поставленных целей; 3)орг-я выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достиж целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных ст-ти и кач-ва; 4)основные пок-ли проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам), в том числе пок-ли, хар-щие его эф-ть.
Ин проект - проект целенаправлен изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
По уровню научно-технич значимости различ модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский ин проекты.
По масштабно решаемых задач ин проекты дел на монопр, мультипр и мегапроекты.
К основным элементам ин. проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- орг-ция выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижен целей проекта в огранич период вр и в рамках заданных ст-сти и кач-ва;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по значен, темам, этапам, меропр, исполнителям), в том числе показатели, хар-щие его эф-сть.
+см след вопр!!!