- •Основоположники организации труда
- •Основные виды разделения труда
- •Кооперация труда как неотъемлемая часть организации труда.
- •1.По источнику энергии:
- •2.По степени непрерывности:
- •3.По способу воздействия на предмет труда:
- •Типы производств.
- •Виды режимов труда и отдыха, их учет
- •Организационная структура предприятия. Типы оргструктур.
- •Методы проектирования организационных структур и их оптимизация
- •Организация рабочих мест и аттестация
- •Функции аттестующей организации
- •Проведение внеплановой аттестации рабочих мест
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Роль и значение нормирования труда. Функции нормирования труда.
- •Система норм и нормативов труда
- •Классификация затрат рабочего времени
- •19 Нормируемое время
- •20 Основные виды норм труда
- •21. Методы нормирования затрат труда.
- •22. Классификация работников предприятия
- •23. Структура кадров на промышленном предприятии.
- •26. Виды доплат и надбавок
- •27. Понятие и структура фонда оплаты труда.
- •28. Тарифная система, её элементы
- •29. Сдельная форма оплаты труда
- •30. Повремённая форма оплаты труда
- •31 Гибкие системы оплаты труда
- •32 Системы оплаты труда в зарубежных странах
- •33.Показатели эффективности труда.
- •34 Производительность труда и методы её измерения
- •35 Факторы и резервы роста производительности труда
- •38 Промышленно-производственной персонал, расчет численности
- •39 Рынок труда в России
- •40.Минимальная заработная плата. Прожиточный минимум.
- •41 Методы оценки персонала.
- •43 Нот. Элементы и задачи
- •44 Гибкие режимы работы - преимущества и недостатки.
- •45 Формирование бюджета оплаты труда
- •46 Регулирование трудовых конфликтов и споров.
1.По источнику энергии:
- активные;
- пассивные;
2.По степени непрерывности:
- непрерывные;
- дискретные;
3.По способу воздействия на предмет труда:
- механические;
- аппаратурные;
Все виды технологических процессов могут осуществляться лишь в результате труда работников.
Классификация трудовых процессов:
по характеру предмета труда и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые – для служащих.
по функциям работников принято делить трудовые процессы рабочих на основные и вспомогательные и соответственно рабочих – на основных и вспомогательных. К первым относят рабочих основных цехов, непосредственно занятых выпуском продукции данного предприятия, ко вторым – всех рабочих вспомогательных цехов и тех рабочих основных цехов, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест (ремонтников и т.д.).
по степени участия человека в воздействии на предмет труда трудовые процессы делятся на ручные, машинно-ручные, машинные и автоматизированные.
по тяжести труда. НИИ труда разработана классификации, включающая 6 категорий.
Принципы:
Принцип пропорциональности - Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
Принцип дифференциации - Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, создание производственных участков или цехов по технологическому или предметному признаку).
Принцип комбинирования - Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства.
Принцип специализации - Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий.
Принцип стандартизации - Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание.
Принцип непрерывности - Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия.
Задачи производственного процесса. Классификация производственных задач предприятия
В зависимости от вида работ различают: задачи материально-технического снабжения, транспортировки, сборки и др.;
В зависимости от степени выполнения выделяют: задачи планирования, выполнения, контроля, анализ
В зависимости от исполнителя: исполнительные и распорядительные. Для решения задач производственного процесса используют логистику производства. Она позволяет регулировать технологический процесс в пространстве и времени и обеспечивает экономичное и своевременное движение ресурсов в соответствии с производственными планами.
Основные цели и задачи производственной деятельности:
систематическое уменьшение производственных затрат и издержек, требуемых для изготовления продукции;
улучшение качества и потребительских характеристик производимых изделий;
внедрение в производство новой более совершенной продукции.
Решение производственных задач и проблем Все предприятия стремятся к получению прибыли. Для этого необходимо решить определенные производственные задачи. К ним относятся увеличение производительности и снижение затрат. Этого можно добиться при помощи инжиниринга включающего оптимизацию существующего производства, внедрение новых технологий и переоснащение предприятия путем замены оборудования. Доверив решение проблем на предприятии инжиниринг компаниям, предприятие получает модернизированное производство, имеющее высокие показатели эффективности работы.