Альтернативные расписания работы

Название

Влияние на организационное поведение

1. Гибкий график работы

Отсутствие психологического дискомфорта, связанного с личными делами, в процессе выполнения работы

1^а. Сочетание гибкого графика работы с сжатой рабочей неделей

Предотвращение проявлений защитного поведения и поведения, ориентированного на контроль. Сбалансированность личных и производственных целей. Избежание міжособових конфликтов, улучшения социальнопсихологического климата в рабочих группах

2. Работа дома с использованием телекоммуникаций

Развитие навыков самостоятельного выполнения работы и контроля за ее результатами. Отсутствие нервной напряженности, вызванной транспортными проблемами

2^а. Домашний офис

Определенный психологический дискомфорт, связанный с изолированностью и отсутствием неформальных контактов с сотрудниками

2^б. Гибкое рабочее место

Незначительное ощущение склонности к самоорганизации

Характеристика

Краткое объяснение

Разнообразность работы (РР)

Отображает наличие нескольких заданий, которые отличаются, а также разнообразие навыков и знаний, что нужные для выполнения работы. Пример отсутствия разнообразия - работа на конвейере - выполнение одной простой операции изо дня в день

Избранность работы (ИР)

Возможность идентифицировать отдельный элемент работы и установить связь между работой и конечным результатом для компании

Важность работы (ВР)

В какой мере работник воспринимает работу как таковую, что значительно влияет на жизнь других внутри и извне организации

Автономия принятия решений (АР)

Степень свободы работника в принятии решения

Обратная связь (ОС)

Насколько выполнение работы обеспечивает индивида прямой и четкой информацией о результативности его усилий

Формула мотивационного потенциала работы:

МПР = (РР + ИР + ВР) / 3 АР  ЗЗ

Дополнительные факторы:

- Важность каждого из параметров для исполнителя - Приоритетность параметров - Наличие недовольных базовых мотивов

Требования к целям

С

Специфические, четко обозначены

М

Измеряемые, можно объективно измерять их достижение

А

Абсолютно доступные для достижения

Р

Релевантные, или связанные с целями висшего порядка

Т

Определенный Термин исполнения

+

Имеют определенного исполнителя, ответственного за достижения целые

+

Имеют утвержденный бюджет и необходимые условия работы

Поведение индивида

Етапы карьеры

Становление (с 18 до 24 лет)

Продвижение (с 25 до 39 лет)

Утверждение (с 40 до 54 лет)

Отдаление (с 55 до 65 лет)

1. Главные действия относительно работы

Овладение знаниями и навыками, необходимыми для виконан-ня работы

Становление как независимого работника

Развитие умений и навыков других

Передачарабочего опыта другим

2. Первоочередное удовлетворение потребностей

Безопасность

Достижение автономии

Уважение

Самоуравновешенность, успокоенность