Тема 5 «Реструктуризация промыш предприятия»

Объекты реструктуризации: -организационно-правовая стр-ра, - система упр-я, - маркетинг деятельность, - имущество пр-тия, - производство, - кадры, -финансы.

Возможны 2 варианта взаимосвязи элементов реструктуризации: Вариант А (Совершенствование упр-я => Реструк-ции осн деятельности), Вариант Б (Реструк-ции осн деятельности => Совершенствование упр-я).

Порядок работ: 1-й этап:

2-й этап:

3-й этап:

4-й этап:

5-й этап:

6-й этап:

Тема 6 «Межфирменная интеграция и формирование фпг»

Стратегия – комплекс принимаемых управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на ц.р.

Стратегия разрабатывается на 4-х орг-ных ур-нях управления: 1) на ур-не предприятия в целом – корпоративная стратегия, 2) для каждого отдельного направления деятельности – деловая стратегия, 3) на следующих организационных ур-нях – функциональная стратегия, 4) более узкая для структурных единиц – операционная стратегия.

Базовыми называют стратегии развития бизнеса, опр-щие принципиальные напр-я стратегич действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которого подтвержден длительной практикой.

Альтернативными базовыми стратегиями развития предприятия, роста его капитала и доли рынка явл: стратегии умеренного роста, стратегия роста, сокращения, комбинированные стратегии.

В практике диверсификации пр-тий исп-ся след стратегии: 1) вхождения в новую отрасль, 2) диверсификации в родственные отрасли, 3) в неродственные отрасли, 4) свертывания (продажи) и ликвидации, 5) реструктуризации, восстановления и экономии, 6) многонациональной диверсификации.

Формы межфирм интеграции можно условно разделить на 2 уровня: 1) интеграция в рамках ТНК, включающая интеграцию материнской компании и её международных филиалов и отделений, а также контрактные отношения корпорации и компаний в др странах, 2) межфирм интеграция, связ с новыми орг-ными формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса.

Первый уровень: экспорт, экспортную кооперацию, лицензионное пр-во, международный лизинг, лизинговое пр-во, международный франчайзинг, совместное изготовление пр-ции по контракту, международные договора по упр-ю.

Второй уровень: совместные предприятия, организация пр-ва в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия.

«Мягкие» формы интеграции: картели, пул, синдикат; консорциумы, ассоциации, стратегические альянсы.

«Жесткие» формы интеграции: трест, концерн, холдинг, ТНК и ФПГ.

Особенность стратегических альянсов: развитие сотрудничества дальше обычной пр-ной кооперации при сохранении его участниками своей юридич самост-ти.