- •1. Сущность и функции предпринимательской деятельности
- •2. Социальная значимость малого бизнеса.
- •3. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •4. Права, обязанности и ответственность предпринимателей.
- •5. Цели и виды предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательской деятельности
- •1.По размеру:
- •2. По форме собственности:
- •3.По виду финансовой деятельности
- •4. По источникам финансирования6
- •5. По формализации:
- •6. По организационно-правовой форме собственности
- •6. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности
- •7. Сегодняшнее направление и формы государственной поддержки малого предпринимательства
- •7. Отличительные особенности коммерческих и некоммерческих организаций
- •9. Взаимодействие бизнеса и власти
- •10. Предпринимательская среда. Виды, сущность и значимость
- •Рассмотрим факторы внешней предпринимательской среды
- •11. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •13. Характеристика и виды организационно-правовых форм предпринимательства
- •Этапы создания собственного дела
- •17. Порядок государственной регистрации коммерческой организации
- •18. Прекращение предпринимательской деятельности
- •19. Франчайзинг
- •20. Изменение и расторжение договоров.
- •21. Заключение договоров
- •22.Правовое обеспечение малого бизнеса в России
- •23. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности.
- •24.Банкротство (несостоятельность) индивидуального предпринимателя
- •26. Ликвидация предприятия
- •28. Недействительность сделок
- •2. Уточнение финансовых целей:
- •3. Уточнение маркетинговой стратегии фирмы:
- •4. Определение потенциальных конкурентов:
- •33. Механизм государственного регулирования цен
- •34. Основы экономики бизнеса.
- •1) Экономическая сущность, среда и основные модели предпринимательского бизнеса.
- •2) Формирование и использование ресурсов фирмы.
- •3) Функциональное обеспечение и эффективность предпринимательской
- •35. Рынок сбыта и конкуренция
- •36. Этапы разработки ценовой стратегии бизнеса и их характеристики
- •37. Понятие, роль и сущность государственного регулирования экономики
- •38. Экономическая эффективность бизнеса и методы ее определения
- •39. Пути повышения эффективности использования оборотных средств в предприятии
- •40. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов
- •41 Прибыль и рентабельность предприятия
- •42 Рассмотрение экономических споров предприятия
- •43, 47. Управление предпринимательскими рисками
- •44. Сущность и классификация предпринимательских рисков
- •Классификация видов рисков.
- •45. Основные механизмы нейтрализации рисков
- •48. Классификация налогов в рф
- •49. Социально – экономическая роль налогов и их сущность
- •50. Пути минимизации налоговых платежей и сборов
- •51. Пути совершенствования налоговой политики в россии
- •52. Налоговые льготы. Их сущность, виды и значимость
- •53. Организация и планирование заработной платы на предприятии
- •54. Методы набора, отбора и найма персонала
- •55. Современное состояние оплаты труда в россии
- •56. Сущность кадрового обеспечнения предпринимательской деятельности
- •57. Культура предпринимательской деятельности
- •58. Роль обществ. И образоват. Институтов в формировании предпринимат. Этики
- •59. Предприним.Этика и этикет
- •60. Управление орг.Культурой в фирме
- •61. Инф.Бизнес и его технологии
- •62. Pr в бизнесе
- •63. Роль маркетинга в бизнесе
- •64. Правила ведения рекламной кампании
- •65.Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •66. Виды ответ-ти за совершенные в предприним.Сфере противоправные деяния
60. Управление орг.Культурой в фирме
Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.
Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной организационной культуры. Ф. Харрис предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре.
1. Осознание себя и своего места в организации (в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других— поощряется открытость, эмоциональная поддержка и внешнее проявление своих переживаний; а в других— через индивидуализм).
2. Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации, "телефонного права" и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций).
3. Внешний вид, одежда и представление себя на работе (разнообразие униформ, деловых стилей, нормы использования косметики, духов, дезодорантов и т.п., свидетельствующие о существовании множества микрокультур).
4. Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи (как организовано питание работников в организации, включая наличие или отсутствие столовых и буфетов; совместно или раздельное питание работников с разным организационным статусом и т.п.).
5. Осознание времени, отношение к нему и его использование (восприятие времени как важнейшего ресурса или пустая трата времени, соблюдение или постоянное нарушение временных параметров организационной деятельности).
6. Взаимоотношения между людьми (влияние на межличностные отношения таких характеристик как возраст, пол, национальность, статус, объем власти, образованность, опыт, знания и т.д.; соблюдение формальных требований этикета или протокола; степень формализации отношений, получаемой поддержки, принятые формы разрешения конфликтов).
7. Ценности и нормы (первые представляют собой совокупности представлений о том, что хорошо, а что – плохо; вторые — набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения).
8. Мировоззрение (вера/отсутствие веры в: справедливость, успех, свои силы, руководство;
Среди методов поддержания организационной культуры следует отметить следующие[8, с.74]:
1. Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила и принципы организации, определяющие ее отношение к своим членам и обществу.
2. Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров, их отношении и общении с подчиненными. Лично демонстрируя подчиненным поведенческие нормы и концентрируя их внимание на этом поведении,
3. Внешние символы, включающие систему поощрения, статусные символы, критерии, лежащие в основе кадровых решений.
4. Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами.
5. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях.
6. Кадровая политика организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников является одним из основных способов поддержания культуры в организации.