- •2. Нормативный учет и стандарт кост как инструмент учета, планирования и контроля затрат
- •3. Принципы управленческого учета
- •4. Особенности организации производства и их влияние на систему учета затрат
- •5. Метод управленческого учета
- •6. Особенности применения попередельного метода учета и калькулирования затрат
- •7. Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета
- •8. Объекты учета затрат и калькулирования при позаказном методе
- •9. Необходимость организации управленческого учета в условиях коммерческой деятельности
- •10. Виды калькуляций, периодичность и порядок их составления
- •11. Основные направления классификации затрат
- •12. Особенности калькулирования при позаказном методе, сфера применения
- •13.Понятие об объектах учета затрат и калькуляционных единицах
- •14. Попроцессный метод учета и калькулирования затрат
- •15. Принцип группировки затрат для контроля и регулирования производственной деятельности.
- •16. Характеристика производственных затрат.
- •17. Виды центров ответственности
- •18. Система учета полной себестоимости
- •19. Учет по центрам затрат
- •20. Учет и распределение общепроизводственных расходов, их состав
- •21. Характеристика носителей затрат как объектов уу.
- •22. Организация управл. Учета по признаку оперативности включения затрат
- •23. Характеристика постоянных затрат
- •24. Организация уу по признаку полноты включения затрат при исчислении себестоимости продукции
- •25.Принципы группировки затрат для подготовки информации по управленческим решениям.
- •26. Система учета сокращенной себестоимости «директ-костинг»
- •27.Классификация затрат для калькулирования и полученной прибыли.
- •28. Виды отклонений как объекты управления в управленческом учете.
- •29. Характеристика переменных и постоянных затрат
- •30. Организация управленческого учета по признаку взаимосвязи финансового и управленческого учета.
- •31. Система записей на счетах бухгалтерского учёта в финансовой и управленческой бухгалтерии
- •32. Анализ взаимосвязи и соотношения "затраты — объем — прибыль"
- •34. Принципы нормативного метода учета и калькулирования
- •35. Задачи и концепция организации бюджетирования на предприятии
- •36. Категория «отклонений» затрат в управленческом учете
- •37. Группировка затрат по статьям и элементам в управленческом учете
- •38. Сводный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции при нормативном методе
- •39. Классификация бюджетов. Структура генерального бюджета
- •40. Учет и распределение общехозяйственных расходов
- •41. Законодательное обеспечение уу
- •42. Взаимосвязь управленческого учета с другими подсистемами системы управления на предприятии.
- •43. Нормативное регулирование бухгалтерского учета и предпосылки организации управленческого учета.
- •45. Теоретические основы системы внутрифирменного бюджетирования и его связь с управленческим учетом
- •46. Организация управленческого учета для целей управления операционной прибылью на основе «точки безубыточности»
- •47. Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •48. Принципы формирования управленческой отчетности на основе единства учетной базы.
- •49. Составные части модели управленческого учета
- •50. Порядок построения и возможность применения управленческой отчетности в организации.
34. Принципы нормативного метода учета и калькулирования
При использовании нормативного метода учета все затраты предприятия разделяются на два вида: нормируемые и ненормируемые. В качестве нормируемых, как правило, выступают прямые затраты. нормирование и последующий учет осуществляется по количественному и стоимостному критерию.
Нормативный метод предусматривает соблюдение следующих принципов:
предварительное составление калькуляции нормативной себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии текущих норм и смет;
ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости, определения влияния этих изменений на себестоимость продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изменения норм;
учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонениям от норм;
установление и анализ причин, а также условий появления отклонений от норм по местам их возникновения;
5) определение фактической себестоимости выпущенной продукции как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.
Наиболее важным элементом данного метода является калькуляция нормативной себестоимости.
Составление калькуляции нормативной себестоимости начинается с калькулирования себестоимости деталей и узлов путем составления нормативных карт.
Фактическую себестоимость изделия можно установить двумя способами. Если объектом учета являются отдельные виды продукции, то и отклонения от норм, их изменения можно отнести на эти виды продукции прямым путем. Фактическую себестоимость по следующей формуле:
Зф = Зн + О + И,
где ЗФ - затраты фактические; Зн - затраты нормативные; О - величина отклонений от норм; И - величина изменений норм.
Текущий учет затрат по нормам и отклонений от них ведут, как правило, только по прямым расходам (сырье и материалы, заработная плата).
Основная цель нормативного учета состоит в том, чтобы облегчить контроль затрат путем сравнения фактических затрат с нормативными.
Нормативный метод учета и калькулирования можно применять при использовании любого другого метода учета и калькулирования затрат
35. Задачи и концепция организации бюджетирования на предприятии
Под бюджетированием в управленческом учете понимается процесс планирования. Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.
Задачи бюджетирования:
повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
выявление рисков и снижение их уровня
повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
Бюджет организации всегда разрабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом.
сводный бюджет предприятия составляется и утверждается на весь бюджетный период (обычно это один календарный год). за такой промежуток времени выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. Бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, включающий три последовательных этапа:
1) этап разработки проекта сводного бюджета;
2) утверждение проекта бюджета и включение его в структуру научно обоснованного бизнес-плана организации;
3) анализ исполнения бюджета по итогам текущего года (сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений и анализ причин; принятие управленческих решений).
Бюджетный процесс должен быть непрерывным, т.е. завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года. Анализ исполнения бюджета – это одновременно и отправная, и завершающая стадия бюджетного цикла.