Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_UU.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
121.44 Кб
Скачать

25.Принципы группировки затрат для подготовки информации по управленческим решениям.

Для подготовки информации по оперативным, тактическим и стратегическим управленческим решениям затраты делятся на следующие виды:

-Переменные, постоянные;

-Учитываемые (релевантные) и не учитываемые при принятии решений (безвозвратные)

-Альтернативные (вменённые);

-Приростные (инкрементные);

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, т. е. не зависит от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработную плату работников управления и т. д. Постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются в зависимости от объемов производства — уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. В расчете на весь объем произведенной продукции такие затраты остаются величиной постоянной.

К переменным относятся затраты, сумма которых изменяется в прямой зависимости от объема производ­ства, т. е. они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными.

некоторые из затрат являются полупостоянными либо полупеременными. Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными.

Затраты, учитываемые в расчетах при принятии решений (релевантные) , — это такие затраты, которые зависят от приня­того решения. Затраты, не принимаемые в расчет, от принятого решения не зависят. Безвозвратные (не учитываемые при принятии управленческих решений) — это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого реше­ния и их невозможно изменить в будущем. Безвоз­вратные расходы при принятии решений в расчет не принимают.

Альтернативные (иначе их называют вменённые за­траты) — это затраты, которые добавляются при приня­тии решений в случае ограниченности ресурсов, но в будущем их может и не быть. Приростные (иначе их называют инкрементными) затраты возникают в случае изготов­ления дополнительной партии продукции. Если в ре­зультате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривается как приростное, иначе возникают инкрементные затраты.

26. Система учета сокращенной себестоимости «директ-костинг»

Систему «директ-костинг» можно рассматривать как одну из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию, когда по объектам затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Суть состоит в том, что се­бестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т. е. на объекты затрат относятся лишь переменные издержки. Оставшаяся часть издер­жек (постоянные затраты) в калькуляцию не включается, а периодически списывается на финансовые результаты за отчетный период.

При учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют. Такие расходы полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой.

Суммы фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относятся на счета 20 «Основное производство» в дебет счетов «Готовая продукция» или 90 «Продажи». В условиях системы «директ-костинг» отчет о доходах имеет финансовые показатели: маржинальный доход (сумма покрытия) и операционная прибыль. Маржинальный доход — это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимости, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

Практическое значение этой системы заключается в следующем:

Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности предприятия.

Руководители должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов.

Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат).

Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль затрат.

В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат — более контролируемыми.

Имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия.

Контроль за постоянными затратами.

Ряд недостатков, которые ограничивают ее применение в сельскохозяйственных организациях:

1. Себестоимость незавершенной и готовой продукции для внутреннего оборота оказывается заниженной.

Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству.

Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]