30

.1. Сущность управленческого учета и его взаимосвязь с финансовым учетом

значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.

Основные функции управления — контроль и регулирование деятельности, что все в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения управленцев всех уровней.

Менеджеры (управляющие) нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений. Это: продажные цены, затраты на производство, спрос, рентабельность продукции, производимой на их предприятии, конкурентоспособность и т. д. важна любая информация, независимо от того, является она объектом учета или нет.

Финансовый учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятель­ности. Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета.

Задачей уу - составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Отчеты составляются для внутрен­них пользователей, должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосред­ственно в области производства.

Управленческий учет обязательно должен акцентировать внимание на буду­щем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Управленческий учет можно определить как связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, не­обходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью органи­зации: принятие управленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование про­изводственной деятельности предприятия.

Его предметом выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами - издержки (текущие и капитальные) предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, результаты производствен­но-хозяйственной деятельности, внутреннее ценообразование.

управленческий учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.

Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться приблизительная информация, которая должна удовлетворять следующим требованиям.

Адресности. информация должна предоставляться конкретным управляющим.

- Оперативности. предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запроса менеджеров, чтобы принять правильное решение.

- Достаточности. предоставляют в объеме, необходимом для принятия управленческого решения.

- Аналитичности. - информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

- Полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих.

- -Достаточной экономичности. - ценность его данных для управления выше стоимости их получения.

- рациональности - информацию можно назвать тогда, когда выгода от ее получения превышает стоимость ее обеспечения. Оценка выгоды и затрат, как правило, определяется на основе профессионального суждения.

2. Нормативный учет и стандарт кост как инструмент учета, планирования и контроля затрат

При использовании нормативного метода учета все затраты предприятия разделяются на два вида: нормиру­емые и ненормируемые. В качестве нормируемых, как правило, выступают прямые затраты. Использование нормативного метода также предполагает, что нормирова­ние и последующий учет осуществляется по количествен­ному и стоимостному критерию.

важным элементом метода является калькуляция нормативной себестоимости. Калькулирование осуществляется с использованием нормативного обеспечения предприятия, представляющего собой ком­плекс всех нормативов, норм и смет, которые использу­ются для планирования, организации и контроля произ­водственного процесса.

стандартная себестоимость является отправной точкой для последу­ющего выявления и анализа отклонений, по­могает построить бюджет, оценить его выполнение, подсчитать фактическую себестоимость продукции.

Нормативная себестоимость используется для оценки выпуска продукции за месяц по цехам и предприятию в целом, оценки брака продукции и остатков незавер­шенного производства.

сопоставление нормативной себестоимости с плановой позволяет судить о степени выполнения установленных заданий по себестоимости.

Фактическую себестоимость изделия можно установить двумя способами. Если объектом учета являются отдельные виды продукции:

Зф = Зн + О + И,

где ЗФ - затраты фактические; Зн - затраты нормативные; О - величина отклонений от норм; И - величина изменений норм.

Основная цель нормативного учета состоит в том, чтобы облегчить контроль затрат путем сравнения фактических затрат с нормативными. Контроль осуществляется за счет того, что менеджеры анализируют причины существенных расхождений фактических и норматив­ных показателей и принимают меры по устранению этих расхождений.

Все отступления фактических затрат по любой статье от действующих норм рассматриваются как отклонения от норм.

Все эти отклонения учитываются полностью и по окон­чании месяца анализируются путем сопоставления с пла­новыми величинами. Такой анализ позволяет выявить действительную величину отрицательных или положи­тельных отклонений.

3. Принципы управленческого учета

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельно­сти подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности; применение бюджетного метода управления затратами, финансами, ком­мерческой деятельностью; полнота и аналитичность; периодичность.

Непрерывность деятельности предприятия выража­ется отсутствием намерений самоликвидироваться и со­кратить масштабы производства, означает, что предприятие будет работать. Этот принцип нацеливает бух­галтеров на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспо­собности производства продукции, поставок сырья и ма­териалов и т. д.

Использование единых планово-учетных единиц измерения обеспечивают обратную и прямую связь между планированием и учетом, с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии всей системы учета на предприятии. Через них прослеживается связь управленческого учета с финансовым в части затрат на производство и выхода продукции.

Принцип преемственности и многократного использования позволяет из минимального количества данных учить максимально необходимое количество информации для управленческих решений.

Управленческий учет обладает способностью так формировать показатели внутренней отчетности:

• на нулевом уровне возникает информация в первичных документах, отчетах вспомогательных производств;

• на первом уровне информация группируется в сводных документах производственных подразделений, бухгалтерии, складского хозяйства и т. д.;

• на последующих уровнях— ообщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений и преобразование ее в отчетную документацию планово-экономическим, диспетчерским отделом, бухгалтерией.