36.Cals-технологии

Сals-это стр. пром-ти и пр-ва,напр на на эфф созд,обмен,У,исп-е электр-х данных,поддерж-х полн ЖЦ изделия с пом межд станд-в, реорг-ии ПД и перед-х технологий.Обл прим :-реинжинир и У проектом,-проектир-е,электр обмен данными,-многопольз-е БД,- междунар стандарты.Сals-технологии вкл станд-х интерфейсов для разл пром технологий,бизнес-процессов. Сals-оболочки-прогрессивн ср-ва,обеспеч подкл-е сис У предпр-я ч-з станд интерф-с к инф сис мир калс-сообщества.;стр калс предп созд-е един инф простр-ва для всех уч-в ЖЦ изд-я,прдпр-й.Эфф калс: -сниж врем сборки некот прод. в 3 р.-ростПт в 7р-сниж кол-во ош в 6 р-сниж затр на инвент-ю прод до 30%,- сниж затр на изгот док до 70%

23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.

Портфель бизнесов – это сов-ть страт бизнес-ед (СБЕ), принадлеж-х 1му владельцу

СБЕ – это вид деят-ти или обособл хоз подразделение, деят-ть кот ориент-на на удовл-ние запросов конкр р-ка или рын сегмента.

Ан-з портф бизнесов предназначен для формирования корпор(портф) стратегии орг и позволяет ответить на вопрос «каким бизнесом заним-ся компания и в каком соотношении». Целью ПА явл обеспечение сбалансир-го портф биз-в орг на перспективу (для того,что бы не завис от изм,колеб Д отдельных видов потр)

Бизнес ед в портфеле мб:

1)связ-ми(диверсиф)

2)не связ-ми(несколько бизнес ед)

Методика ПА:

1)определение целей ПА в соотв с миссией и приоритетами компании

2)структурирование портф бизнесов компании

3)опред-е критерия балансировки тов портфеля и подбор соотв-го инстр-та

4)опр-ние показателей ,хар-х СБЕ и методики их расчета

5)расчет пок-лей для каждой СБЕ по выбранной методике

6)позиционирование СБЕ в матрицу и оценка текущего сост портфеля бизнесов

7)формирование стратег реком-й и направл-е разв СБЕ,позволяющих получить сбалансир тов портфель на перспективу

24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.

Сущность: матрица БКГ позволяет сбалансировать тов портфель по критерию инвестиций

Назначение: формирование оптимального бизнес-портфеля (портфеля ассортимента), т.е. набора видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься предприятие.

Тр.ср=(Тр max-Tp min)/2 для каждой бизнес единицы\

звезды	вопросы
Дойные коровы	собаки

Например, товары с низким темпом роста и большой долей рынка – «дойные коровы», в соответствии с названием требуют мало инвестиций, но приносят много денег. Поэтому они становятся, как правило, источником средств для развития компании. «Звёзды»  высокий Тр и приносят много прибыли, лидеры рынка, но для поддержания их позиции на рынке требуются значительные инвестиции. Прибыль можно и нужно инвестировать в поддержание их рыночной позиции. В стадии зрелости эти группы товаров превращаются в «дойных коров» «Собаки» - мал доля рынка и низкие Тр, с/с их пр-ва высока, по ср-ю с конкур-ми. Если это не сопутствующие товары, которые нужны для поддержания ассортимента, то необх. их удаление из асс-та или полное прекращение инвестиций. «Вопросы» имеют высок Тр, но доля рынка маленькая. Это самая неопределенная позиция. Такие товары могут увеличить свою рыночную долю, т.к. рынок еще не сформировался окончательно, однако это требует значит инвестиций. Если они - перспективные товары, то нужно вкладывать деньги в их развитие, для перевода их в категорию «звезд». В противном случае они станут «собаками».