- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
Конкурентоспос-ть – это все что обеспечивает товару сравнительные преимущества относит подобных тов других произв-лей.Стоит понимать наличие у предприятия самой способности производить такие товары.
Сравнительные преим-ваконкурентные преим-ваключевые компетенции.
Хар-ки конкур преим-в (портер):
-КП вытекает из соверш-ний,нововведений,изменений
-КП предполагает у орг целостную сис-му ценностей
-КП м удержать только путем постоянных улучшений
- КП явл временным явлением.
КП делятся на 2 вида
1)высокого ранга(более долговечны,сложенее идентиф-ся,более затратны) - чаще всего внутренние;
2)низкого порядка (легко идентиф-ся,достаточно быстро мб скопированы,с небольшими затратами,доступ к дешевому сырью,исп деш раб силы) – внешние.
21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
НМА – это патенты на изобретения, товарные знаки, объекты авторского права, произведения видов искусства; программы для ЭВМ, инфо, представляющая собой коммерческую тайну, деловая репутация (гудвилл) и т.п.
Конкурентоспос-ть – это все что обеспечивает товару сравнительные преимущества относит подобных тов других произв-лей.
Значимость НМА: они обеспечивают конкурентное преимущество компании во внешней среде (наличие марочного названия, покупательская приверженность, реклама или торговое посредничество на выгодных и гарантированных условиях).
Устойчивые преимущества связаны с наличием высокой репутации, квалифицированного персонала, собственных разработок и ноу-хау, долговременных связей с покупателями. Эти преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности
Неустойчивые преимущества связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья. Преимущества этого вида являются не столь устойчивыми и могут быть скопированными конкурентами.
Преимущества НМА: 1. - это многоканальный источник денежных поступлений или иной экономической выгоды, долгосрочный, перспективный актив. 2. - может выступать в двух ипостасях: быть основой произв. процесса, к примеру, информ. продукты, изобретения, сорта растений, другие объекты, а исключ. права на них можно исп-ть в качестве товара посредством лицензионной торговли, формируя дополнительный доход. 3 - только владение исключительными правами обеспечит владельца более значительными доходами при разумном их коммерческом использовании, чем владение материальным имуществом. 4 - определения размера ущерба правообладателя в результате нарушения его прав и недобросовестной конкуренции.
22) Формирование ключевых компетенций организации
Ключев компетенция – отличт особ-ть, св-во или ряд св-в, специфичных для конкретной орг-ии, наличие кот-х позволяет производить товары кач-вом выше среднего и исп-ть свои рес-сы более эфф-но.
Хар-ка ключев компетенции:
- добавление значит потребит стоим-ти конечному прод-ту
- большие затраты для копирования конкурентами
- высокая сложность
- трудность идентификации
- возм-ть исп-я только в рамках опред бизнес-с-мы.
- не изнашивается и не м.б. изменена
Формирование ключ компет-ии:
- поиск идеи, кот м. стать основой ключ. комп-ии
- реализация идеи, созд-е прод-та или услуги с уник хар-ками
- информирование потенц клиентов, подг-ка потреб-лей к восприятию нов товара
- выполнение (перевыполнение) обещаний, данных клиенту.