13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.

1)Делается после ан-за внешн и внутр среды. Позволяет опр-ть направл развития на основе сопоставл внешн и внутр факторов. Исходная матрица:

Возможности	Угрозы
Сильн. Стор	Слаб стор

2)Производная матрица:

	Возм-ти	Угрозы
Сильные стор	СиВ	СиУ
Слабые стор	СлВ	СлУ

СиВ- исп-ть возм-ти внешн ср опираясь на св сильн стор

СлВ прикрыть свои слаб стор исп возможно внешн среды

СиУ – нейтр-ть угрозы внешн среды опираясь на св сильные стороны

СиУ- прикрывая слабости избежать внешн угроз.

3)Расстановка приоритетов,вып-ся направл-я действий для дальнейш реализ на основе след критериев:

-вероятн-ть наступл-я возм-ти или угрозы

-степень влияния возм-ти или угрозы на данную орг

16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.

Цель – это рез-т, кот дб получен в зад пром-к времени. Дерево целей орг-и(начиная с целей и заканчивая задачами) опирается на миссию.Дерево- Сов-ть взаимосвяз-х целей,упорядоч-х по иерархии.

Цели орг-ии отражают значимые рез-ты, кот дб достигнуты в зад-х промежутках для выполнения миссии. (БАЦ-больш амбиц цели)

Области опр-ния целей:

1)положение на рынке 2)производительность 3)инновации 4) рес-сы 5) прибыльность 6) персонал 7) управл-кие аспекты 8)соц-ная ответственность.

14) Понятие миссии организации и ее значение.

В шир смысле – это предназначение, философия, смысл существования.

В узком – это сформулир-е утверждение о том, для чего и по какой причине сущ-ет орг, в кот проявл-ся отличия данной орг от ей подобных.

Мисии орг:

-увязывает интересы и ожидания лиц групп людей, влияющ на орг-ю и/или заинтерес-х в ее деят-ти;

-опирается на видение будущего орг;

-задает единое направление развитие для всех членов орг.

Значение миссии:

- элемент имиджа (дает субъектам внешн среды представл об орг)

-элем орг культуры (делает ясной общую цель , спос-т единению сотрудников и их индентификации себя с орг)

-инстр У (обеспеч-ет базу для уст-ния целей и распред-ния рес-сов расширяет набор приемов мотиваций)

42. Инвестиционная деятельность организации

Инвест деят-ть- покупка и продажа долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являю-сяденежнэквивален.

Инвестиционный процесс – целенаправленное заранее созданное изменение или модернизация исходного состояния предприятия, направ на получение прибыли

Субъекты инвдеят:

- инвесторы

-предприятия

Целевые параметры инвестиционнойдея-ти:

- основные параметры(чистая прибыль, норма прибыли)

- параметры классаинвестиц-х проектов(показатэффекти-ти, объемы и сроки выполнения работ, объемы финанс-я)

- параметры инвес-го проекта:

• Основные(пок эф-ти, фин-эк показ-ли)

• Вторичные(показ строительно-монтаж-х работ)