- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
Ан-з цепочки ценностей (портер) предп-ет сравнение фирмы с ее осн конкур на всех стадиях создания потреб ст-ти
Цепочка люб фирмы имеет в зав-ти от рассматр-го рынка свою констуркцию
Кажд звено цепи при эф-ном использовании создает прибавочную стоимость
Ключевая деятельность и затраты:
Логистика покупок,Операц деят-ть,Маркетинг прод,Логист продажи,Сервис,Прибыль= технологии,Развитие системы, управление людскими рес-ми, администрация,инфрастр-ра(деятельность и вспом затраты)
Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
Анализ отдельных конкурентов:
-проводится в отношении ближ-ших конкур-в,наход-ся в нашей ст.гр
-позв-т смоделировать поведение конкур-та и представить стратегию конкур-го прод-та.
Анализ конкурента
Что движит конк-м что конк-т делает и будет делать
Представление о себе и отрасли |
Цикл всех уровней предприятия |
Тек стратегия |
Буд стратегия |
Ан-з отдельн конк-тов:источники инфо
Личные контакты; интернет; публикации; выступление в СМИ; наблюдение в местах продаж; опрос потребителей.
Ан-з потребителей:
Поз-ет рассм-ть знания о потреб-ле, лучше понять причины его поведения
-дает возм0ть увеличить потребит-ю стоимость, полезность продукта
-помогает выбрать эф-ные ср-ва маркетинговых коммуникаций
-создает основу для выбора конкур стратегии
-оценка емкости рынка и потенц роста
-ан-з мотивац-и и повед-я покуп-лей
-ан-з процесса принятия реш о покупке
-выявл неудовл-х нужд и потребностей
15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
Миссия учитывает: историю организации; стиль поведения собств-ков и управл персонала; рын среду; ресурсы; ключевые компетенции
Процесс формирования миссии
1.поиск и осознание прдназнач 2.выраб-ка положений миссии3.доведение миссии до сотруд-в4.принятие сотрудниками положений миссии1.
12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
Ан-з сильных и слабых сторон:
Пр-во(операции); 2) маркетинг; 3) финансы; 4)организация управления; 5) персонал.
Сильные стор-это преим-ва, хар-ки орг, кот развиты лучше, чем у конкур-в.Опираясь на сильн стороны мы будем разраб-ть и реализ-ть стратегию.
Слабые стор- то, в чем орг отстает от конкур-в. При разраб-ке стратегии слаб стороны необходимо «прикрывать».
Операционная деят-ть – ст-ть сырья,отнош с поставщиками; контроль запасов; месторасполож орг; ур издержек, ПТ, инновации
Маркетинг: предлагаемые Т и У, доли р-ка, мк-вые исслед-я, понимание потребностей, репутация и имидж, ценовая политика,реклама, продвижение.
Финансы: возм-ть привлеч кредита, ст-ть кредита,его отдача, отнош-е к налогам, отнош-е к собств-ти, стр-ра кредита, возм-ть снижения издержек
Организация управления:орг стр-ра, система план-ния и контроля, процесс принятия реш-я, квалиф-я и интересы рук-ва, с-ма стратег-го план-ния, престиж фирмы, орг культура.
Персонал: квалиф-я сотруд-в, ур-нь оплаты труда, с-ма мотивации, стиль рук-ва, текучесть кадров, опыт, кадровая политика.