- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
PEST-анализ явл инструментом анализа макро среды орг, позв более широко взглянуть на то,как влияют на конкр предприятия косв ф-ры внешн среды
Позв раскрыть буд возм-ти дя развития и изменения, помогает осущ-ть подг-ку к наиб вероятному будущему. Прдеполагает ан-з тенденций изм-ния ф-ров на основе «слабых сигналов»
Шаги:
1)сост-ем перечень ф-ров макроср,влияющих на деят-ть данной орг
2)группировка ф-ров по направлениям и формулировка сущ-х тенденнций
3)опр-ся хар-р влияния тенд-й на деят-ть данной орг(+\-)
4)опр степень влияния ф-ра на деят-ть данной орг
5)опр суммарное влияние макросреды на деят-ть даной орг(степени влияния в сумме с учетом хар-ра влияния)
6)разраб сперечень изм-ний, кот позв «вписаться» в вероятное будущее
7)перечисл сумм влияние макросреды на деят-ть данной орг с учетом перечня изм-ний
8)расстановка приоритетов в реализации изм-ний,сост программц изменений. Вывод.
Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
Ан-з отрасли помоогает оценить привлекательностьотрасли и ее отдельных ресурсов.
Помогает понять хар-ные для отрасли возм-ти и сущ-е в ней угрозы
Позволяет выявить ключевые ф-ры успеха
Базируется на 5 силах конкуренции
(по центру) конкур внутри отрасли; (сверху) угроза со сто ртов-заменителей;(снизу)угроза появл нов конкур; (слева) сила поставщиков;(справа) сила покупателей
Оценка конкур внутри отрасли: число конкур и их рес-сы; V и темпов развиития р-ка; типовые рын стратегии; затраты выхода из отрасли
Сила поставщиков/покупателей зависит от:расходов на замену;чиссло поставок/продаж; степени стандартизации прод-та; степени информированности о конънктуре рынка;лояльности
Влияние тов-заменит зависит от: наличия замен-й тов,темпов роста предложения на заменители, стоим-ть переключ на тов-заменитель, бюдж-в в НИОКР в сф пр-ва
Угроза появл нов конкур вытекает из: значения экономии масштаба пр-ва; присутствие рез-в в опытной кривой; сильных марок и лояльности потреб-ей; склонности сущ-х фирм атаковать новых конкурентов.
9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
-Стратег гр в рамках отрасли образ-ся фирмами, имеющими СХОДНЫЕ(???) активы и поэтому реализ-т сходные стратегии
-Острота конкуренции в рамках группы сильнее чем в рамках отрасли
-Промежут-ый ур-нь ан-за конкур-и между отраслью и отдельными фирмами
-Кроме барьеров вхождения в отрасль,в рамках отрасли,существуют барьеры мобильности, затрудняющие как сущ-им так и вновь входящим фирмам свободу выбора или изменения стратегии
Шаг 1: опр-е числа и типов конкур-в в данной отрасли Шаг 2: опр-е критериев,кот наиболее сильно отличают стратегии орг-й в отрасли Шаг 3:на основе выделенных пар критериев разделяют предпр на стратег группы Шаг 4: опр-т % долю участия кажд стратегич группы на р-ке Шаг 5: нанесение на карту места кажд стратегии в виде кружка.величина кружка дб пропорциональна доле р-ка. Шаг 6: опр-е на карте позиции данного пред-тия.