3) Структура стратегического менеджмента.

Область применения:

У СУ нет альтернатив в условиях:

-появл нов, более сложн задач, для рееш кот не мб исп-н прошл опыт;

-быстр смен-ти задач, необход-ти задач, необх-ти соотв-й реакции организации;

-отсутств разраб-х формализ-х схем и процедур реш-я задач

-высокой цены ошибок при принятии неправ реш.

Аспекты:необх рассматр как

1.вид, особ сферу управл деят-ти сост в пост-ке и реализ-ции преспект-х целей через осущ-е изменений а орг.

2.область научн знаний, изуч-й приемы и инстр-ты,методологию принятия стратегич реш-й и спос практич реализ этих знаний.

3.процесс, поссредством кот осущ-ся взаимод фирмы с ее окруж-ем и уст-ся послед-ть действий по разраб-ке и реализ-и стратегии.

4) Этапы развития стратегического подхода к управлению

1) бюджетирование и контроль (2я пол 19-нач 20вв)

Осн внимание уделяется контролю над отклонениями и управл-ю сложностью(посредств сост год бюджетов)

2)долгосрочн план-ние

Тип изм-ний внешн среды значит ускор-ся, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.

3) стратег планирование

«упр на основе предвидения изм-ний» - это план,направл не внутрь орг,а в рын среду

4) стратег управл

«упр на осн гибких экстренных рещ-й» - реакция на такие изм-я внешн среды, когда «…многие важные задачи возникают на столько сстремительно, что их невозможно предусмотреть». Внешн среда становится турбулентной. СУ подразумевает, что У дб упреждающим, а не реакт-ым.

6) Классификация страттегий в см

1) По уровнню принятия решений:

-корпоративная(портф)-разраб на ур организации в целом (каким бизнесом заним-ся?)

-деловые(продуктивные)-разраб-ся для кажд отдельного вида деят-ти (Как развивать этот бизнес?)

-функц-ные – разраб для кажд опред отрасли: стратегии мк, инвестиц стратегия

2)По отношению к росту орг:

-стратегия концентрации

*усиление позиций на р-ке

*развитие р-ка *развитие продукта

-страт интеграции (меняем положение в отрасли)

*горизонтальная (объед с конкур)

*обратн вертик (вдоль цеп ценности, объед с поставщ)

*впереди идущаяя вертик (объед с посредниками-магазинами)

-страт диверсификации (ф-ма меняет вид деят-ти

*центрированная (на базе сущ тех-гий созд нов виид деят-ти)

*горизонт – осваиваем сущ(нов) р-к сопутствующ тов (употребл вместе, производим отдельно)

*конгломеративная – абс нов бизнес

-стратегия сокращ

*сокращ расходов

*сокращ бизнеса

*сбор урожая – орг сокращается до минимума

*стратег ликвидации – вместо одной орг появл другие

3) конкурентные стратегии

-стратегии лид-ва в издержках (мин затраты в отраслли)

-стратег диффернециации (обобщение тов на р-ке путем придания им таких свойств, кот не обладают конкуренты)

-фокусиирования (сосреддоточение усиллий орг для удовлетворения рын ниши)

-ранний выход на рынок (передовик)