
- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
44. Управление инвестиционным проектом
Упр-е инвест. проектом - целенаправленное заранее проработанное создание, изменение или модернизация исходного состояния проекта, учитыв. цели стратегии его развития на всех этапах разраб-ки проекта.
Инвест. проект – совокупность …, хранящих замысел о вложении и использовании инвестиций в его практическую реализацию заданного рез-та за опр. промежуток времени.
Цели осущ-я инвест. проектов:
- обязат. инвестиции (проеты охраны окр. среды)
- замена устаревшегооборуд-я
- замена оборуд-я для снижения производственных затрат
- расширение предпр-я для выпуска новых товаров
Задачи инвест. проекта:
- формир-е рацион-й стр-рыинвест. портфеля
- оценка целесообразности исп-я привлеченных и заемных средств
- оценка эф-ти отдельных проектов
- оценка рисков проекта
- планир-е и выбор рацион-х форм упр-я инвест. роектами
Участники инвест. проекта:
- заказчик
- инвестор
- потребители инвестиций
- рук-ль и команда проекта
- др. заинтересованные лица (проектировщик, поставщик)
Объекты инвестиционного проектирования:
- инвест. портфель предприятия
- инвест. программа – группа взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью
- инвест. проект
- стадии ЖЦ программ и проектов – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в ходе кот.достигается один из основных рез-тов проекта
Проектный цикл:
- прединвест-я стадия
- инвест-я стадия
- эксплуатац-я ст.
- ликвидационная ст.
46.Технология принятия инвестиционных решений.
Инвестиционное решение—выбор способа вложения капитала. В основе инвестиционного решения лежит инвестиционная идея.
Инвестиционная идея—сформулированная мысль о коммерч. ценности вложения ср-в в какой-л. предпринимательский об-т.
Принципы принятия инв. решения :
-пр. актуальности своевременности
-пр. реализуемости в условиях сложившейся экономич. среды
-пр. безопасности
-пр. надежности информации о рассматриваемом варианте инвестирования
-пр. множества альтернатив выбора
-пр. сопоставимости вариантов по которым принимается управленческое решение
-пр. учета социальных и экологических последствий реализации варианта инвестирования.
-пр. учета факторов риска
Инвестиционная база инвестиционных решений
-данные о предприятии
-фин. инфо.
-данные о персонале
-юридич. документ
Документирование инвестиционных решений,
-Инвестиционный меморандум—это документа ориентированный на привлечение внешних долгосрочных инвестиций, включающий комплекс расчетов по обоснованию эффективности реализации реальных инвестиций и данных о надежности субъекта, инициирующего инвестиционный проект (его истории, коммуникациях, рынках сбыта, персонале, руководстве и т.п.).
- Проспект эмиссии – документ, предназначенный для привлечения финансирования путем публичного размещения долговых обязательств (облигаций) или акций.
-Бизнес план инв. проекта(описание всех возможных аспектов будущего инв. проекта, вероятные проблемы реализации и эксплуат. проекта, пути их решения)