
- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
40. Сбалансированная система показателей
В форме Z справа налево: обучение и развитие – процессы – клиенты – финансы
-способствуют формир-ю системы целей, отраж-ей интересы клиентов,собств-в и персонала орг
-позволяет осознать прич-следств связи между фин пок-ми и нефин аспектами деят-ти
-обеспечивает коорд-ю проц-в страт план-я и контроля
-позволяет формализовать страт и фин цели в виде с-мы пок-лей
-спос-ет формированию с-мы учета и анализа отклонений по ад-м целевым пок-лям
-обеспеч-ет компл-ный подход к реализ-и стратегии.
Разработка ССП
1)постановка страт целей по кажд из перспект развития(фин,клиенты,процессы,пот-л)
2) установл прич-следств связей между целями
3) выбор индикаторов, хар-щих рез-тат достижения кажд зад цели, кот обеспеч-ет возм-ть практич-го прим-ния системой
4) опред целевых знач-й зад-х индикаторов, достиж кот в зад пром-ке врем свид-ет о реализ данной цели
5)разраб-ку страт мероприятий, обеспеч-х достиж-е поставл-й цели.
41. Сущность и виды инвестиций
Инвестиции :
- подрозумевают вложения капитала с целью его увеличения
- достижение целей инвестирования носит вероятностный характер
- яв-ся способом помещения капитала, который должен обеспечить сохранение или возвращение его стоимости
- яв-ся ключевым элементом финансирования инноваций
- отказ от привлечения инвестиций сегодня означает отказ от будущей прибыли.
Инвестиции – актив, который компания держит в целях наращивания богатства за счет различного рода доходов, получ-х от объекта от объекта инвестирования, прироста стои-сти капитала.
Классификация инвестиций:
По объектам управления:
-реальные или прямые(вложение в реальное производство, в мат и немат активы)
- финансовые(непрямые)- вложения в финансовый капитал и ценные бумаги
Реальные инвестиции
- замена и поддержка уровня обор-я
- расширение собственного производства
-
создание новых видов продук.
- внесобст-е производство
- продвижение товара на рынок
- предотвращение загряз. Окр среды
- немат активы
По сфере управ инвестиц деятельностью:
- кап вложения во внеоборот активы
- вложения в оборот каритал
- влож в фин активы
-вложения вчел капитал
По срокам вложения:
-краткосроч, -долгосроч, -среднесроч
По сферам народного хоз-ва:
- влож в прол-во мат благ
- влож в пр-во немат благ
- альтер-ные инвестиции
По организ формам управления:
- портфель реальных инвести-х проектов
-портфель инв-й в ценные бумаги(денежные цен-е бумаги и капит цен-е бум)
- портфель прочих фин вложений
43. Планирование инвестиционной деятельности
Планирование инвест. деят-ти предусматривает разработку системы инвест. планов, совпадающей с системой планов предприятия и вопросы формирования и управления портфелем инвестиций.
Урниинвест. плана:
- стратегич.
- перспективн.
- текущий
Разработка инвестиционной стратегии:
- определение временного периода, на котором разраб-сяинвест. стратегия (зависит от текущего развития экономического и инвест. рынка)
- разраб-ка стратег.плана целей инвест. деят-ти (указ. его стадия ЖЦТ, планы по инновациям, цели предприятия)
- опр-е наиболее эф-ных путей реализации этих целей
- разработка реализации стратегии по по плановым периодам
Перспективный инвест. план:
- разраб-ся на 2-3 года
- с целью обесп-я инвестициями пар-ров развития предпр-я, кот.предусмотрены инвест. стратегией
Разраб-ка текущего плана (на 1 год):
- формирование инвест. портфеля
- разраб-ка раздела «Инвест. план» в составе бизнес-плана на плановый период
- планир-е и упр-е реализацией инвест. проектами и программами в составе портфеля
- контроль выполнения инвест. планов
Источники финансир-я инвестиций:
- собственные ср-ва (амортизация, прибыль)
- привлеченные ср-ва (эмисия акций, взносы сторонних и зарубежных инвесторов в уставный фонд)
- заемные ср-ва (кредиты банков, лизинг, проектное финансирование)