- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
35.Бенч-маркетинг
Б-Мк-мех сравнит анал рез раб комп с показ др,более усп-х комп.
Обл примен:Мк,сбыт,логистика,УП.
Этапы Б-Мк:
-выяв ключ факт успеха отр
–сбор инфы о том,что и как дел-т др фирмы,чтобы реализ этим ключ факт успеха
-на основе рез оп факт успеха опред напр-я для улучш-я собств деят.
37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
Предпосылки:-глоб конк не зав от места распол фирмы,-конк-я в отрасли усил из-за освоения электр коммерции традиц фирмами и появл нов интернет-компаний,-электр пок-ли более треб к цене ,т к м сразу же сравнить тов,цены,ср доставки.-интернет сущ-но ускор распростр нов технол и идей,-элект технол заст комп действ быстро.Интернет-стратегии –продажа тов по с-с и получ П за сч размещ рекл др продавцов,-прод тов по с-с и ниже ,собирая инфу о клиентах для продажи др. компаниям,-зак-ка тов у призв-й ,приём и вып-е заказов,-сфокусир-я стр-я ,ориент на на опред гр потреб-й.Преим коммерции:- исп интернет-техн для эфф общ-я и тесн взаимод с пост и потр.-увелич доли пр-ва и сборки под заказ,-реорг отраслев цеп ценности,-исп интернет для освоен нов регион-х рынков и привл-я нов потреб-й.Факторы усп электр коммерц: -использ инновац модели вед-я бизнеса,-адапт стр к измен усл р-ка,-конк-я на сам знач видах деят-ти ,-сохран лид-ва в развитии технологии,прим инн-х мет Мк.
38 Управление реализацией стратегии
Стр контроль : напр на уст-е того ,в какой мере реализ-я стр приводит к достиж целей фирмы-сфокусир на выясн того,возможно ли в дальнейш реализ прин стр и приведёт ли её реализ к достиж пост целей-корр-ка по рез-м стр контроля м касаться как реализ-й стр,так и целей ф-мы.У реализ-й стр:-правильно разр стр явл необх ,но недост усл успеха на р-ке-о-ии часто исп-т трудности в реализ-ии даже сам хорошо сформул стр.Осн прич неудач:игнор на стадии разр возм-х трудн реализ-ии-неконтролир изм в окр-ии-ошибка в выборе отв-х рук-ей-недост знаний и спос сотр-в-неправ поним общ стр –отсутств подд-ки заинтер лиц-слаб информир-ть о конечн целях и посл-х,недост авторитет рук-ва,несоотв сис У треб нов стр-м Принц реал стр:перевод стр на язык конкр-х и понятных людям действий-концентр-я всех усилий О на реализ-ии стр-осущ стр-ежедн зад кажд сотр,непрер процесс.
39 Стр контролинг
Цель:обеспеч-е выжив-ти О и отслежив-я к намеч целее-позвол увяз сис планир-я и контроля в ед процесс-отвеч за обоснов-ть стр планов и разр-ку сис контроля за их вып-м.Задачи стр контр-га:-формир-е мех-ма целеполаг-я на предпр –обесп соотв-я стр-ры предпр-я его целям и задачам-постр внутрифирм инф сис ,обеспеч своеврем пост необх инфы во вснх звеньях упр-я иерархии.-выбор и использ-е соврем-х инстр-в анализа.Обл контроля за достиж-м стр целей-стр цели –критич вн и внут усл,узк места стр плана.Треб-я к пок-м:объём д б огранич-м-пок д содерж данные по предпр-м и его подразд-м-пок д б динамичными и перспективными-пок д иметь хар-р ранн предупр-я-пок д б сопост-ми.