- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
32)Технология управления стратегическими изменениями.
Орг изм-это изм 1 или неск внутр переем О.Предпос орг изм:-изм внешн факт,-несоотв м-у внутр перем-ми О и изм цели.
Типы изм-й: неизм функц-е :О принц-на в св целях,-обычн изм-я :затраг сферу Мк
-умерен преобраз-я_освоение нов рынков ,вывод новой прод, совоение технол-й,
-радик преобр-О мен мтр,цели ,задачи,не меняя назв,мисс,собств,бизнес
-перестр-ка О-измен,связ с уходом из традиц бизнеса,мен собст-к,мисс,цели,стр,р-ки.
2 подх-а к осущ изм –эвол(процесс постепенный,когда есть рес) и револ(быст темпы измен-это хоз реинжинеринг)
28)Общие стратегии конкуренции.
Модель общих(базовых) стратегий Портера
Способ конкуренции
|
издержки |
уникальность |
Весь рынок |
Лидерство в издержках |
Диф-ция |
ниша |
Фокусирование |
|
Сущность: конкур стратегия разраб-ся для каждой бизнес-единицы и отвечает на вопрос о том, за счет каких конкур преимуществ данная СБЕ(стратег бизнес ед) займет место,определенное ей в портф стратегии.
Лидерство в издержках: жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д. Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции.
Дифференциация: изменить имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами.
Фокусирование: концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил.
29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
Подраз-ет достиж самых низких в отрасли затрат на прод-цию.Это преимущ-во может использоваться:1)для снижения цены; 2)для мах Пмарж и активации маркетинговых услилий.
1)преимущ-во защиты от всех 5 сил конкуренции:от силы поставщиков за счет кр V; от силы пок-лей – привл для оптовика; от угрозы тов-заменителей (издержки мин); от появл нов конкур( у них высокие издержки)
2)лид-во в объемах, исп эф-та масштаба; тратят часть маржи на рекламу.
Условия для реализации:
1)внешние:Д на прод однороден по стр-ре; Д на прод эластичен по цене; различие в товарных марках мало значимо для пок-лей; пр-тие имеет доступ к источникам снижения затрат; сущ-т крупные покупки,способные снизить цену; продукция отрасли стандартна
2)внутренние: оптимальн ПС и ПМ; исп-е эф-та масштаба; исп-е опытной кривой; своеврем обновл обруд; жесткое нормирование затрат; большая доля рынка.
РИСКИ: - приход на рынок крупного конкурента(ТМК); - изменение в предпочтениях потребит; - появление новых товаров, - появление новых технологий, - иммитация стратегии путем инвестирования в новое оборудование.