- •1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
- •2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
- •5) Стратегические решения и их характеристики.
- •3) Структура стратегического менеджмента.
- •4) Этапы развития стратегического подхода к управлению
- •6) Классификация страттегий в см
- •7) Исследование внешней среды организации: pest-анализ.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции портера.
- •9) Стратегическая карта конкурентов в отрасли.
- •11) Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды организации.
- •Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
- •15) Требования к миссии, процедура разработки миссии.
- •12) Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •13) Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации: swot-анализ.
- •2)Производная матрица:
- •16) Понятие цели, область определения и характеристика целей организации.
- •14) Понятие миссии организации и ее значение.
- •42. Инвестиционная деятельность организации
- •17) Классификация целей организации, требования к целям.
- •18) Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции, их содержание и назначение.
- •19) Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии выхода на мировой рынок.
- •20) Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспобности, их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
- •21) Конкурентоспособность на базе нематериальных активов
- •22) Формирование ключевых компетенций организации
- •36.Cals-технологии
- •23)Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база. Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
- •24) Матрица бкг: сущность и назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы бкг.
- •25)Выбор стратегии на основе матрицы маккинзи
- •26) Выбор стратегии на основе матрицы adl.
- •27) Выбор стратегии на основе матрицы томпсона-стрикланда.
- •32)Технология управления стратегическими изменениями.
- •28)Общие стратегии конкуренции.
- •29) Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности стратегии.
- •30) Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии дифференциации.
- •31)Стратегия фокусирования, ее разновидности. Условия реализации и опасности стратегии фокусирования.
- •33) Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения, способы преодоления.
- •34. Стратегии проведения изменений в о
- •35.Бенч-маркетинг
- •37 ) Электронная коммерция и Интернет-стратегии
- •38 Управление реализацией стратегии
- •39 Стр контролинг
- •40. Сбалансированная система показателей
- •41. Сущность и виды инвестиций
- •43. Планирование инвестиционной деятельности
- •44. Управление инвестиционным проектом
- •46.Технология принятия инвестиционных решений.
- •47. Оценка экономической эффективности инвестиций: методы, критерии, показатели.
- •48. Управление инвестиционными рисками.
- •49. Понятие и виды проектов.
- •56. Сущность и принципы риск-менеджмента
- •57.Инструменты управления риском
- •58 . Система управления рисками
- •59. Критерии и методы оценки риска.
- •66. Процесс внедрения контроллинга в организации.
- •60. Анализ и оценка последствий риска
- •62.Сущность и необходимость контроллинга в управлении организацией.
- •63. Методы и инструменты контроллинга.
- •64. Система контроллинга.
- •65. Тенденции развития контроллинга.
1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.
Стратегия – долгосрочное, качественно определенное направление развития орг-и, касающееся сферы средств и формы ее дея-ти, взаимоотношений внутри орг-и, ее позиций в окр среде, позволяющее добиваться поставл целей.
Этапы развития страт подхода к управлению:
1 – бюджетирование и контроль
Осн внимание удел контролю над отклонениями и упр-ю сложность (поср-вом составления годовых бюджетов)
2 – долгосрочное планирование
Темп изменений внешней среды значительно ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.
Экстраполяция - распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период (экстраполяция во времени применяется для перспективных расчетов населения).
3 – Стратегич планирование (управление на основе предвидения изменений)
Это планирование, направленное внутрь пред-я, а вовне его - на рыночную среду.
4 – Стратегическое управление (управление на основе гибких экстренных решений)
Реакция на такие изм-я внеш среды, когда…. многие важные задачи, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (внешн среда становится турбулентной)
Страт управление подрузомевает, что упр-е д.б. упреждающим, а не реактивным. Необходимость вмешательства в события внеш окрудения опр-ся двумя причинами: скоростью изменения, масштабом изменения.
2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
Стратегия-это долгосрочное,качественно опред направ разв-я орг-и,касающ-ся сферы,ср-в,и формы ее деят-ти,взаимоотнош-й внутри орг-ции,позволяющее добиваться поставленных целей.
Процесс СУ: 1) анализ среды=> 2)формирование миссии и цели=> 3) выбор стратегии => 4)выполнение стратегии =>5)оценка и контроль стратегии => 1)
Объекты анализа: макросреда,микро,внутр среда
Методы анализза: PEST анализ, отрасл. анализ, ан-з конкур-в, обслед-е сильн и слаб сторон, ан-з цепочки ценностей, комплексный ан-з, портфельный ан-з.
Факторы макросреды влияют не сразу. Макро ср влияет опосред через время,в основном через прямые фак-ры.
Ф-ры выбора стратегии:
Внешние: особенности спроса, конъюнктура р-ка, конкур в отрасли, макроокруж
Внутр: пр-во, мк, финансы, мн, персонал.
Инстр-ты вып-я стр-гии:
-орг стр-ра
-орг культура
-орг изм-ния,процесс перехода в нов кач-во
5) Стратегические решения и их характеристики.
СР- это реш, кот ориент на будущее и заклад-ют основу для принятия оператив-х реш, учит-т неконтр-е внешн ф-ры,связ с вовлеч знач-х рес-сов и имеют долгосрочные последствия для Орг.
Особенности СР:
-инновац. природа (СР никогда не повтор-ся, за счет изм-я во внутр и внешн среде орг)
-направл на перспективу, на будущее,на возм-ти
- мн-во альт-тив заранее не опр-но
-неопр природа(буд не известно)
-треб нов знаний
-стратег реш субъективны
-необратимость