Жизненный цикл проекта
Любой инвестиционный проект проходит три этапа разработки и реализации: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный, составляющие в своей совокупности его жизненный цикл.
Жизненный цикл — это законченная последовательность процессов существования недвижимости от ввода в эксплуатацию (от создания) до прекращения.
Р
ис.
5.3 Жизненный цикл инвестиционного
строительного проекта
1 фаза – Концепция (Concept Phase): предварительные исследования, определение проекта, сравнительная оценка альтернатив, представление и экспертиза предложений, анализ осуществимости проекта, разработка и осуществление стратегии. По окончании данной фазы принимается решение о переходе к следующим фазам проекта. Эта фаза может называться предынвестиционной (т.к. вложения инвестиций не происходит), а также - начальной.
2 фаза – Разработка (планирование и проектирование) (Development Phase): формирование команды проекта, разработка основного содержания, стратегическое (укрупненное) планирование, организация и проведение конкурсов, заключение контрактов, разработка и экспертиза проектно-сметной документации, получение разрешений на строительство, на реконструкцию, детальное планирование.
3 фаза – Реализация (строительство) (Execution/Implementation Phase): подготовка стройплощадки, производство, поставки, строительные работы, монтаж оборудования.
4 фаза – Завершение (ввод в эксплуатацию) (CloseOut/Finish Phase): испытания оборудования, рабочая комиссия, устранение недоделок, государственная комиссия, завершение контрактов, подведение итогов, закрытие проекта.
2-4 фазы также называются инвестиционными, т.к. предусматривают освоение инвестиций.
Каждая фаза жизненного цикла проекта характеризуется особенностями выполнения работ, интенсивностью затрат, типами используемых ресурсов и т.д. Фазы проекта могут выполняться с совмещением работ во времени.
Рис. 5.4 Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта по санации 5-этажного панельного жилого дома 1-335 серии
5.3. Управление рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта
Проектные риски — это совокупность рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта, которые способны снизить его эффективность. Необходимость управления рисками инвестиционно-строительного проекта объясняется наличием специфики инвестиционно-строительного проекта: масштабность инвестиций в объекты, являющиеся сложными природно-производственными системами; высокая капиталоемкость и постоянная зависимость от природных, техногенных и антропогенных воздействий; способствует внедрению достижений научно-технического прогресса в инвестиционных проектах; сложность установления связи между опасностью и ущербом. Особенностью рисков инвестиционно-строительного проекта является возможность их возникновения на любом из этапов его осуществления: прединвестиционном (ошибки в расчете эффективности, окупаемости); инвестиционном (ошибки в проектной документации, предпринимательские риски, строительно-монтажные риски, риски несчастных случаев); постинвестиционном (гражданской ответственности, задержки сроков ввода в эксплуатацию, невостребованности проекта). Таким образом, управление рисками инвестиционно-строительного проекта представляет собой последовательное применение совокупности методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий на каждом этапе реализации инвестиционного проекта.
Рис. 5.5 Риски при реализации инвестиционно-строительного проекта
Оценка рисков на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта по санации 5-этажного панельного жилого дома 1-335 серии, показала среднюю степень рискованности при реализации проекта - 28 %, однако значительный экономический эффект, высокая рентабельность и особенно неоценимый социальный эффект позволяют говорить об острой необходимости создания данного предприятия в Астраханской области.