
- •Введение
- •Управление инвестиционно-строительным проектом по санации 5-этажного жилого дома 1-335 серии
- •5.1.1. Участники проекта
- •1.Сопровождением проекта на прединвестионной фазе
- •2.Инвестиционная (строительная фаза)
- •1.Функции управления проектом
- •2.Подсистемы управления проектом
- •Жизненный цикл проекта
- •5.3. Управление рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта
- •5.4. Факторы, влияющие на стоимость отдельных этапов инвестиционно-строительного проекта Выводы по разделу
5.1.1. Участники проекта
Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.
Рассмотрим каждого из участников проекта:
1. Заказчик — юридическое или физическое лицо, которое организует и управляет процессом строительства объекта, начиная от проведения технико-экономических исследований целесообразности строительства и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2.Инвестор — юридическое или физическое лицо, которое осуществляет вложение собственных, привлеченных или заемных средств. Инвестор может выступать в роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции, а также выполнять функции заказчика или застройщика.
3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.
4. Застройщик — юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем.
5. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
6. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
7. Генеральный подрядчик — строительная фирма, которая заключает договор с заказчиком на возведение объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого качества и исполнение установленных сроков. Генеральный подрядчик по согласованию с заказчиком привлекает к выполнению отдельных комплексов строительно-монтажных работ субподрядные организации и несет ответственность за качество выполненных работ в течение гарантийного периода времени после сдачи объекта в эксплуатацию.
8. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
9. Руководитель проекта - это юридическое лицо, руководитель проекта, которому Заказчик (или Инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
10. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Рис. 5. 1 Общая схема управления инвестиционно-строительным проектом
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.Сопровождением проекта на прединвестионной фазе
1.1.Сопровождение проекта и организация прединвестиционных исследований.
1.2. Сопровождение разработки проектно-сметной документаци, планирование проекта и подготовка к строительству.