- •Тема 11. Модели анализа бизнеса. Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Модели анализа портфеля фирмы
- •Балласт Бесполезные
- •Модель bcg (1968 г.)
- •0 % Относительная доля рынка
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели bcg
- •Модель ge / McKinsey (1970 г.)
- •Параметры модели ge / McKinsey
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели ge / McKinsey
- •Модель Shell / dpm (1975 г.)
- •Параметры модели Shell / dpm
- •Типы бизнес-портфелей на основе модели Хофера-Шенделя
- •Модель а. Д. Литтла - adl / lc (1980 г.) Анализ бизнес-портфеля с ориентацией на жизненный цикл отрасли
- •Сравнительная характеристика моделей анализа бизнес-портфеля
- •Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения swot-анализ
- •Карта слабостей и преимуществ компании
- •Модель прогноза развития внешней среды
- •Модель анализа влияния внешней среды на фирму
- •Модель анализа рыночных угроз для фирмы
- •Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией
- •Оценка возможности фирмы противостоять неблагоприятной ситуации
- •Swot-матрица
- •В зависимости от сочетания возможностей и угроз внешней среды и характеристик корпоративного профиля, положение фирмы может быть охарактеризовано следующим образом:
- •Идеальный бизнес – в высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность фирмы воспользоваться условиями внешней среды;
- •Стратегическая матрица
- •Анализ бизнеса с точки зрения возможности достижения целей
- •Алгоритм gap-анализа деятельности фирмы
- •Модель анализа вероятности успеха фирмы на рынке Матрица «Продукт / рыночная определенность» а.Дж. Стейнера (1975г.)
- •Модель классификации товаров по степени новизны
Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения swot-анализ
SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
Strengths – сильные стороны;
Weaknesses – слабые стороны;
Opportunities – возможности;
Threats – угрозы.
Первый этап SWOT-анализа заключается в исследовании фирмы, ее внутренней среды и характеристик, описывающих функционирование компании на рынке. Основой для оценки сильных и слабых сторон фирмы (в целом и/или на отдельном рынке) является анализ корпоративного профиля. Для этого строится «карта слабостей и преимуществ», в которой в соответствующих столбцах отмечаются сильные и слабые стороны фирмы:
Карта слабостей и преимуществ компании
Характеристики корпоративного профиля |
Слабости фирмы |
Преимущества фирмы |
Характеристика 1 |
- |
|
Характеристика 2 |
|
+ |
… |
- |
|
Характеристика N |
|
+ |
Оценки могут быть даны как в бинарной системе счисления («+», «-»), так и в балльной системе (5-балльной, 10-балльной). При этом оценка слабостей дается с отрицательным знаком, оценка сильных сторон с положительным знаком. Каждой из характеристик корпоративного профиля может быть предписан весовой коэффициент, определяющий ее важность для формирования конкурентоспособности компании, что может соответственно увеличить оценку тех или иных характеристик.
Второй этап SWOT-анализа заключается в исследовании внешней среды фирмы и выявлении возможностей и угроз. Для этого могут быть использованы нижеследующие модели.
Модель прогноза развития внешней среды
Время появления ситуации |
Оценка вероятности появления ситуации |
||
Маловероятно |
Возможно |
Весьма вероятно |
|
В краткосрочном периоде |
|
|
|
В среднесрочном периоде |
|
|
|
В долгосрочном периоде |
|
|
|
В клетках матрицы располагаются ситуации, которые могут иметь место во внешней среде, классифицированные в соответствии со временем их возможного появления и вероятностью появления. Для дальнейшего анализа выбираются ситуации, появление которых достаточно вероятно в рассматриваемом периоде (анализ будущих возможностей и угроз может быть проведен для любого из обозначенных периодов) и те, которые могут повлиять на фирму.
Модель анализа влияния внешней среды на фирму
Оценка возможного влияния ситуации на фирму |
Оценка вероятности влияния ситуации на фирму |
||
Маловероятно |
Возможно |
Весьма вероятно |
|
Негативное |
|
|
|
Позитивное |
|
|
|
В клетках матрицы располагаются те ситуации, которые могут повлиять на фирму, классифицированные в соответствии с характером их возможного влияния на фирму и вероятностью данного влияния. Для дальнейшего анализа выбираются негативные и позитивные ситуации, влияние которых на фирму достаточно вероятно. Множество ситуаций делится на две группы: позитивные (возможности) и негативные (угрозы).
Модель анализа рыночных возможностей фирмы
Степень благоприятности ситуации |
Оценка степени влияния ситуации на фирму |
||
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
Низкая |
|
|
|
Средняя |
|
|
|
Высокая |
|
|
|
В клетках матрицы располагаются позитивные ситуации, которые могут иметь место во внешней среде, классифицированные в соответствии со степенью их благоприятности для фирмы и степенью влияния на фирму. Для дальнейшего анализа для каждой ситуации определяется ранг благоприятности (произведение степени благоприятности на степень влияния).