Параметры модели Shell / dpm
Конкурентные позиции |
Привлекательность отрасли |
Относительная доля рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Технологические навыки Ширина и глубина товарной линии Оборудование и месторасположение Эффективность производства Эффект опыта Эффект экономии на масштабах производства Производственные запасы Качество продукции Научно-исследовательский потенциал Послепродажное обслуживание |
Темпы роста отрасли Относительная отраслевая норма прибыли Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Цена, которую готов заплатить покупатель Приверженность потребителя марке Значимость конкурентного упреждения Технологические барьеры для входа в отрасль Значение договорной дисциплины в отрасли Влияние поставщиков в отрасли Влияние государства в отрасли Уровень использования отраслевых мощностей Заменяемость продукта Имидж отрасли в обществе |
Модель Ч. Хофера - Д. Шенделя (1977 г.)
Анализ бизнес-портфеля с ориентацией на жизненный цикл рынка
С
тадия
эволюции рынка
Сокращение 5-1 5-2 5-3 5-4
Зрелость 4-1 4-2 4-3 4-4
Развертывание 3-1 3-2 3-3 3-4
Рост 2-1 2-2 2-3 2-4
Зарождение 1-1 1-2 1-3 1-4 Конкурентная
позиция
Худшая Слабая Средняя Сильная
Типы бизнес-портфелей на основе модели Хофера-Шенделя
Тип бизнес-портфеля |
Возможный набор товаров |
Возможные стратегии |
Портфель роста |
Товары с конкурентными позициями не ниже средней (хотя бы в потенциале), рынок в стадиях роста (зарождение, рост, развертывание). |
Стратегия увеличения доли на рынке, стратегия роста (повышение конкурентоспособности товара, защита доли рынка от конкурентов, усилия, направленные на увеличение доли рынка). |
Портфель прибыли |
Товары с конкурентными позициями выше средней, рынок в стадиях развертывания или зрелости. |
Стратегии прибыли (инвестиции в поддержание положения, максимизация прибыли), инвестиции в создание новых перспективных товаров для молодых привлекательных рынков во избежание несбалансированности портфеля в сторону старения. |
Сбалансированный портфель |
Пропорциональное количество конкурентоспособных товаров, функционирующих на молодых и зрелых рынках. |
Поддержание достигнутого баланса (развитие товаров на молодых рынках, извлечение прибыли на зрелых рынках, поиск возможностей внедрения на новые молодые рынка с большим потенциалом развития). |
Несбалансированный портфель с потенциалом роста |
Преобладание слабых товаров на ранних стадиях развития рынка. |
Инвестиции в повышение конкурентоспособности товаров. |
Несбалансированный портфель с перспективой умирания |
Преобладание достаточно сильных товаров на стареющих рынках. |
Инвестиции в создание новых товаров для привлекательных молодых рынков. |
Слабый портфель |
Преобладание в портфеле товаров с низкой конкурентоспособностью, функционирующих на умирающих рынках. |
Повышение конкурентоспособности тех товаров, для которых это возможно. Переход на более молодые рынки, если это возможно. Избавление от слабых товаров на старых рынках, если невозможно улучшить положение. |