Параметры модели ge / McKinsey
Конкурентоспособность товара |
Привлекательность рынка |
Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Квалификация персонала Приверженность потребителя марке Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Гибкость |
Темпы роста рынка Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли (отношение прибыли ко всему авансированному капиталу за вычетом обязательств фирмы (%) – средний показатель для отрасли) Ценность потребителя Приверженность потребителя марке |
Характеристика бизнес-портфеля по модели ge / McKinsey
Условное определение |
Привлекательность рынка |
Конкурентоспособность товара |
Задачи фирмы |
Победитель 1 |
Высокая |
Высокая |
Защита положения от возможных конкурентов. Инвестиции в укрепление конкурентоспособности. |
Победитель 2 |
Высокая |
Средняя |
Определение сильных и слабых сторон. Инвестиции в поддержание сильных сторон и избавление от слабостей. |
Победитель 3 |
Средняя |
Высокая |
Определение наиболее привлекательных рыночных сегментов и направление в них инвестиций. Поддержание конкурентоспособности. |
Вопрос |
Высокая |
Низкая |
Инвестиции в усиление преимуществ или выделение ниши и закрепление в ней. Если ни то, ни другое невозможно, то уход с рынка. |
Средний бизнес |
Средняя |
Средняя |
Укрепление конкурентных преимуществ. Выборочные инвестиции в наиболее прибыльные и наименее рискованные мероприятия. |
Создатель прибыли |
Низкая |
Высокая |
Инвестиции с целью получения краткосрочной прибыли, концентрация инвестиций в наиболее привлекательных рыночных сегментах. Мониторинг эволюции рынка с целью определения стадии свертывания. |
Проигравший 1 |
Средняя |
Низкая |
Попытка усиления конкурентных позиций в областях с низким уровнем риска. Если это невозможно, то уход с рынка. |
Проигравший 2 |
Низкая |
Средняя |
Концентрация усилий на повышении конкурентоспособности в малорискованных областях. Если это невозможно, то уход с рынка. |
Проигравший 3 |
Низкая |
Низкая |
Концентрация усилий на получении той прибыли, которая может быть получена (например, в нише). Если это невозможно, то уход с рынка. |
Модель Shell / dpm (1975 г.)
Перспективы
отрасли
Удвоить объем Усилить Лидер
производства конкурентные вида
или свернуть преимущества бизнеса
бизнес
Продолжать Продолжать Стратегия
бизнес с бизнес с риска
осторожностью осторожностью
или частично
свертывать
производство
Стратегия Стратегия Генератор
свертывания частичного денежной
бизнеса свертывания наличности
Конкурентные позиции бизнеса
Основные отличия модели Shell / DPM от модели GE / McKinsey:
ориентация на привлекательность отрасли,
более четкая проработка стратегий,
возможность рассмотрения видов бизнеса (товаров), находящихся на разных стадиях своего жизненного цикла,
еще больший упор на анализ количественных параметров бизнеса (оценка потока денежных средств и оценка отдачи инвестиций).