
- •Тема 11. Модели анализа бизнеса. Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Модели анализа портфеля фирмы
- •Балласт Бесполезные
- •Модель bcg (1968 г.)
- •0 % Относительная доля рынка
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели bcg
- •Модель ge / McKinsey (1970 г.)
- •Параметры модели ge / McKinsey
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели ge / McKinsey
- •Модель Shell / dpm (1975 г.)
- •Параметры модели Shell / dpm
- •Типы бизнес-портфелей на основе модели Хофера-Шенделя
- •Модель а. Д. Литтла - adl / lc (1980 г.) Анализ бизнес-портфеля с ориентацией на жизненный цикл отрасли
- •Сравнительная характеристика моделей анализа бизнес-портфеля
- •Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения swot-анализ
- •Карта слабостей и преимуществ компании
- •Модель прогноза развития внешней среды
- •Модель анализа влияния внешней среды на фирму
- •Модель анализа рыночных угроз для фирмы
- •Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией
- •Оценка возможности фирмы противостоять неблагоприятной ситуации
- •Swot-матрица
- •В зависимости от сочетания возможностей и угроз внешней среды и характеристик корпоративного профиля, положение фирмы может быть охарактеризовано следующим образом:
- •Идеальный бизнес – в высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность фирмы воспользоваться условиями внешней среды;
- •Стратегическая матрица
- •Анализ бизнеса с точки зрения возможности достижения целей
- •Алгоритм gap-анализа деятельности фирмы
- •Модель анализа вероятности успеха фирмы на рынке Матрица «Продукт / рыночная определенность» а.Дж. Стейнера (1975г.)
- •Модель классификации товаров по степени новизны
Модели анализа портфеля фирмы
(Portfolio-анализ)
Анализ закрепления
В
ажность
товара для
целевого потребителя
Проблемы, Высокоценный
требующие актив
внимания
Балласт Бесполезные
усилия Оценка товара
целевым
потребителем
Модель bcg (1968 г.)
Рост рынка
20 %
Трудные дети Звезды
10
%
Собаки Дойные коровы
0 % Относительная доля рынка
0.1 1 10
Относительная доля рынка = lg (Объем продаж фирмы / Объем продаж лидера рынка)
Характеристика бизнес-портфеля по модели bcg
Условное определение |
Доля рынка |
Рост рынка |
Необходимые инвестиции |
Прибыль |
Задачи фирмы |
Звезды |
Большая |
Высокий |
Большие |
Высокая |
Оптимизация размера инвестиций для обеспечения их окупаемости в будущем. |
Дойные коровы |
Большая |
Низкий |
Небольшие |
Высокая |
Поддержание сложившегося положения. Мониторинг эволюции рынка с целью определения стадии свертывания. |
Трудные дети |
Малая |
Высокий |
Большие |
Малая, отсутствует или убытки |
Увеличение инвестиций с целью повышения конкурентоспособности, защиты и последующего увеличения доли рынка. |
Собаки |
Малая |
Низкий |
Небольшие |
Очень малая, отсутствует или убытки |
Анализ возможности увеличения доли рынка (например, посредством занятия ниши). Если это не возможно, то уход с рынка. |
Модель ge / McKinsey (1970 г.)
Привлекательность
рынка
Вопрос Победитель 2 Победитель 1
Проигравший 1 Средний Победитель 3
бизнес
Проигравший 3 Проигравший 2 Создатель
прибыли
Конкурентоспособность
т
овара