- •Тема 11. Модели анализа бизнеса. Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Модели анализа портфеля фирмы
- •Балласт Бесполезные
- •Модель bcg (1968 г.)
- •0 % Относительная доля рынка
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели bcg
- •Модель ge / McKinsey (1970 г.)
- •Параметры модели ge / McKinsey
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели ge / McKinsey
- •Модель Shell / dpm (1975 г.)
- •Параметры модели Shell / dpm
- •Типы бизнес-портфелей на основе модели Хофера-Шенделя
- •Модель а. Д. Литтла - adl / lc (1980 г.) Анализ бизнес-портфеля с ориентацией на жизненный цикл отрасли
- •Сравнительная характеристика моделей анализа бизнес-портфеля
- •Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения swot-анализ
- •Карта слабостей и преимуществ компании
- •Модель прогноза развития внешней среды
- •Модель анализа влияния внешней среды на фирму
- •Модель анализа рыночных угроз для фирмы
- •Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией
- •Оценка возможности фирмы противостоять неблагоприятной ситуации
- •Swot-матрица
- •В зависимости от сочетания возможностей и угроз внешней среды и характеристик корпоративного профиля, положение фирмы может быть охарактеризовано следующим образом:
- •Идеальный бизнес – в высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность фирмы воспользоваться условиями внешней среды;
- •Стратегическая матрица
- •Анализ бизнеса с точки зрения возможности достижения целей
- •Алгоритм gap-анализа деятельности фирмы
- •Модель анализа вероятности успеха фирмы на рынке Матрица «Продукт / рыночная определенность» а.Дж. Стейнера (1975г.)
- •Модель классификации товаров по степени новизны
Коммуникационная политика
Характеристики корпоративного профиля |
Воплощение характеристики (нижняя планка) |
Оценки характеристик |
Воплощение характеристики (верхняя планка) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Уровень рекламной активности* |
Низкий |
|
|
|
|
|
Высокий |
Комплекс средств рекламы* |
Узкий |
|
|
|
|
|
Широкий |
Качество исполнения рекламы |
Низкое |
|
|
|
|
|
Высокое |
Система неценового стимулирования* |
Примитивная |
|
|
|
|
|
Разветвленная |
Качество исполнения корпоративного Web-сайта |
Низкое |
|
|
|
|
|
Высокое |
Сбытовая политика
Характеристики корпоративного профиля |
Воплощение характеристики |
Оценки характеристик |
Воплощение характеристики |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Количество сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность расположения сбытовых пунктов* |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство расположения сбытовых пунктов для потребителя* |
|
|
|
|
|
|
|
Средняя площадь торгового зала магазина |
|
|
|
|
|
|
|
Общая торговая площадь |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство внутреннего устройства сбытовых пунктов* |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень обслуживания потребителей в сбытовых пунктах* |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка работы в области мерчендайзинга* |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка внешнего оформления сбытовых пунктов * |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка внутреннего оформления сбытовых пунктов * |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство времени работы сбытовых пунктов для потребителя |
|
|
|
|
|
|
|
Комплекс сопутствующих услуг |
|
|
|
|
|
|
|
Примечания:
Дан примерный перечень характеристик, который можно дополнять, изменять, сокращать, адаптировать к специфике деятельности фирмы.
Для каждой характеристики нужно указать количественное (или качественное) выражение нижней и верхней планки.
Характеристики, помеченные *, являются интегральными параметрами, и требуется расшифровка: какие локальные параметры их составляют.
По каждой политике можно посчитать количество баллов, которое набрала каждая фирма (среднее арифметическое = простая сумма / количество характеристик) и построить корпоративный профиль, отражающий положение по фирме в целом (по политиками микса):
Политики |
Интегральные оценки воплощения политик |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Товарная политика |
|
|
|
|
|
Ценовая политика |
|
|
|
|
|
Коммуникационная политика |
|
|
|
|
|
Сбытовая политика |
|
|
|
|
|
Применение корпоративного профиля
для оценки конкурентоспособности фирмы
При использовании таблично-графической модели анализа корпоративного профиля и метода семантического дифференциала конкурентоспособность фирмы может быть определена одним из нижеследующих способов.
Модели оценки конкурентоспособности фирмы
Компенсаторная модель
KF = (OCi* VCi) / VCi, i=1,N
KF – уровень конкурентоспособности фирмы,
OCi – оценка i-ой характеристики профиля (соответствие реального воплощения характеристики желательному для фирмы),
VCi – оценка важности i-ой характеристики с точки зрения фирмы,
N – количество характеристик, принятых во внимание.
Модель оценки конкурентоспособности фирмы
по методу многомерных совокупностей
При использовании метода анализа многомерных совокупностей уровень конкурентоспособности фирмы может быть определен как площадь многоугольника.