Тема 10. Моделирование бизнеса. Моделирование бизнеса фирмы

Зачем мы моделируем:

• Чтобы представить объект упрощенно и понять его,

• Чтобы представить объект упрощенно и иметь возможность оперировать этим представлением,

• Чтобы представить объект системно, понять из чего состоит объект, какие внутри него существуют взаимосвязи и как объект связан с внешним окружением,

• Чтобы представить объект комплексно, посмотреть на него с разных сторон, с учетом разных точек зрения, разных трактовок, разных представлений.

• Чтобы предвидеть, как объект может изменяться, развиваться, какой развитие для него является естественным, а какое нет.

• Чтобы создавать объект, воплощать его на основе наших умозрительных представлений.

Можно ли обойтись без моделирования?

Модель – образ или прообраз какого-либо объекта, выступающий в качестве заместителя или представителя объекта при его исследовании или проектировании.

Бизнес – предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность с целью получения прибыли и развития (определение из Экономического Глоссария).

Бизнес - деятельность компании на рынке.

Модель бизнеса – это образ или прообраз деятельности фирмы на рынке.

Более строгое определение понятия «модель бизнеса»:

Модель бизнеса – это модель, отражающая наиболее существенные черты компании (фирмы), которые характеризуют область деятельности компании и определяют основные способы ее деятельности.

Другими словами:

Модель бизнеса – определение основополагающих элементов деятельности фирмы:

• что фирма делает,

• для кого фирма это делает,

• зачем фирма это делает,

• как фирма это делает.

Зачем мы моделируем бизнес?

Цели моделирования бизнеса:

1. Аналитические цели:

   • Описать бизнес (формализовано, систематизировано) с целью его лучшего понимания, формирования более четкого представления, принятия адекватных решений по управлению бизнесом.

   • Исследовать бизнес для выявления его сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ и недостатков.

   • Проанализировать позицию данного бизнеса по сравнению с другими бизнесами (в рамках одной компании: сравнительный анализ бизнес-направлений, исследование бизнес-портфеля; для разных компаний – сравнительный анализ конкурирующих бизнесов (фирм)).

2. Прогнозные цели:

   • Предсказание будущего состояния компании и / или отдельных параметров ее деятельности (с учетом или без учета влияния внешней среды).

   • Предвидение будущих рисков деятельности, определение возможных вариантов развития событий, могущих повлиять на функционирование бизнеса.

   • Определение возможной степени достижения поставленных целей, возможности достижения планируемых результатов (поисковый прогноз).

   • Определение способов и сроков достижения желательного состояния бизнеса в будущем (нормативный прогноз).

3. Креативные цели:

   • Определение путей и методов совершенствования бизнеса.

   • Разработка программ и планов развития бизнеса.

   • Создание нового бизнеса (нового бизнес- направления или нового бизнес-субъекта (компании)).

Большинство моделей бизнеса является многоцелевыми и позволяет решать одновременно (или последовательно) несколько задач.

Можно ли обойтись без моделирования бизнеса?

Модели бизнеса могут быть:

• С точки зрения степени приближенности к практике и возможности применения для решения практических задач: концептуальными и прикладными.

• С точки зрения отражения тех или иных аспектов бизнеса: структурными, функциональными и аналоговыми.

• С точки зрения учета влияния внешней среды: открытыми и закрытыми.

• С точки зрения уровня материального воплощения объекта: материальными и идеальными.

• С точки зрения средств представления модели (условного языка): дискриптивными, графическими и илогико-математическими.

• И т.д. (вспомнить общую классификацию моделей и попробовать применить ее к моделям бизнеса).

Как можно моделировать бизнес, с помощью каких методов?

Априорное и апостериорной моделирование.

Умозрительное и феноменологическое моделирование.

Индуктивное и дедуктивное моделирование.

Качественное и количественное моделирование.