26. Системний підхід в управлінні - ст.52

Найпоширенішим є системний підхід до формування організаційних структур, який розглядає підприємство як цілісний організм у взаємодії з навколишнім середовищем.

Відмітною особливістю системного підходу є орієнтація на вивчення зв'язків і взаємовідносин між елементами організаційних структур і функціонування системи в цілому. Системний підхід заперечує чітко формалізовані структури управління і потребує врахування конкретних особливостей господарських ситуацій та реальних можливостей керівників і спеціалістів приймати управлінські, рішення. Застосування того чи іншого варіанта структури управління в кожному окремому випадку визначається конкретними умовами діяльності керованого об'єкта. Найефективніше виконання поставлених завдань забезпечують ті структури, які, не руйнуючи взаємозв'язків, що склалися в організації, дають змогу забезпечити досягнення заданих цілей шляхом налагодження прямої взаємодії підрозділів на будь-якому рівні управління за умови. доцільного перерозподілу прав та обов'язків.

27. Ситуаційний підхід в управлінні - ст.52

28. Загальна теорія управління

Загальна теорія управління збігається з сутністю такої науки як кібернетика. Сьогодні кібернетика розвивається як наука про складні систеими управління. кібернетика розглядається як "наука про загадтні закони отримання, зберігання, передачі та перетворення інформації у складних системах, що управляють".

29. Слідство із аксіоми.

Яким чином здійснюється наукове пізнання світу? Здійснюється воно методом наукового "тыка". Сенс останнього полягає в попередній побудові системи гіпотез(аксіом), які, судячи з великої кількості даних, що виробляються досвідом, можна визнати безперечними. Потім на основі логіки або правил зв'язку між подіями, які, як і аксіоми, на даний момент часу начебто не піддаються сумніву і відповідають правилам поведінки навколишнього світу, з системи гіпотез(аксіом) виводять наслідки, які можна перевірити досвідченим шляхом. Якщо наслідки не відповідають тому, що насправді відбувається у світі(досвід дає не ті результати, які очікувалися), то з цього виходить, що або неправильно складена система аксіом, або шкутильгає логіка. Це змушує безперервно коригувати і те, і інше до тих пір, поки не перестають спостерігатися волаючі протиріччя з тим, що очікувалося побачити в експериментах і тим, що вийшло насправді.Цей процес є безперервним, прискорюючись або сповільнюючись залежно від стану громадських стосунків і стану науки. Як тільки наука відмовляється від того, що дотримується описаного правила, так вона негайно починає скачуватися в дитинство, коли висуваються різні неймовірні гіпотези, що не витримують ніякої критики.

30. Основні характеристики організаційних структур управління

Незважаючи на всю різноманітність організаційних структур сучасних фірм, їх можна звести до таких модифікацій: лінійні, функціональні і змішані.Лінійна структура заснована на зосередженні всіх виробничих і управлінських функцій у керівника. Тут усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої.

Ця структура використовується у випадках, коли виконувана робота проста й одноманітна; власник підприємства має можливість постійно контролювати роботу персоналу. Це характерно для дрібного бізнесу. Головна риса цієї структури — єдність розпорядження. До переваг лінійної організації належать: відповідальність, чітко визначені зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень, оперативний процес прийняття рішень, простота розуміння й використання, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури, як правило, сприяє формуванню стабільної і міцної організації. Серед недоліків лінійної побудови організації — жорсткість, негнучкість, слабка пристосовуваність до подальшого зростання. Функціональній структурі властива підпорядкованість виробничих підрозділів (виконавців) одночасно лінійним керівникам і загальному персоналу управління. Функціональній структурі властива підпорядкованість виробничих підрозділів (виконавців) одночасно лінійним керівникам і загальному персоналу управління.

Ця структура може використовуватися в тих випадках, коли потреба в ефективному управлінні дуже висока, на підприємстві зайняті велика кількість працівників, і ситуація на підприємстві й навколо нього достатньо стабільна.Через порушення принципу єдності розпорядження ця структура в чистому вигляді практично не застосовується в бізнесі. Аналіз переваг і недоліків тих чи інших організаційних схем виявляє необхідність прийняття змішаних організаційно-управлінських форм. Найбільш поширеним підходом до побудови організації є лінійно-функціональний, або змішаний. Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур і ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми.