13.Виды и формы управления, их классификация

Выделяют следующие его виды:

1. идеологическое управление – это управление заключается в разработке полит. партиями и объединениями концепций общественного развития и внедрения их в сознание широких слоев населения.

2. государственное управление – это регулирование соц.-эконом. жизни страны на основе законодательства.

3. Социальное управление – это управление неполитических процессов в обществе и деятельность организаций не связанных с рыночным хозяйством.

4. Хозяйственное управление- это руководство коммерческими и некоммерческими хозяйственными структурами.

Хозяйственное управление делится на следующие формы управления:

1. административное управление организацией в целом

2. производственное управление: технологические процессы

3. финансовое управление: регулирование финансовых потоков организации

4. инновационное управление: создание и внедрение новшеств в технологию , организацию, номенклатуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

5. кадровое управление: подбор и расстановка кадров и социальное обслуживание работников

6. управление рыночным поведением организации (маркетинг )

14.Закономерности управленческой деятельности.

Специфические закономерности управления следующие:

1. единство системного управления проявляется в единстве функций, методов руководства и т.д. .

2. пропорциональность производства и управления

3. централизация и децентрализация управления, т.е самостоятельность отдельных подразделений

4. соотносительность и адекватность управляющих и управляемых систем, развития и масштабы объекта управления должны быть соответственны.

15.Принципы управления производственно-хозяйственным объектом.

Принципы управления - это правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в конкретных условиях места и времени.

Принципы Файоля:

разделение труда полномочия и ответственность дисциплина единоначалие единство направление подавление своих интересов и переход к общим вознаграждение

централизация скалярная цепь порядок справедливость Стабильность Инициатива Корпоративный дух

Принципы управления социалистическим производством

1.демократический централизм

2.единоначалие и коллегиальность

3.ед-во политического и хоз-ого руководства

4.принцип материального и морального стимулирования

5.научность управления

6.принцип ответственности

7.принцип подбор кадров

8.принцип экономности и эффективности

9.Принятие хоз-ых решений

Принцип управления в 90-ые

1. Гуманизация упр-я

2. Принцип систематизации

16.Методы управления: понятие, сущность, вид.

Методы управления - это способы и приемы воздействия руководителя на коллектив.

Существует 2 основных способа воздействия на коллектив:

1. принуждение, когда коллектив /подчиненного заставляют. В основе лежит страх.

2. побуждение; с помощью некоторой мотивации коллектив сам стремится выполнить поставленные задачи.

В зависимости от преобладания того или иного способа воздействия выделяют и методы руководства:

1. регламентирующие . В основе лежит принуждение. Их еще называют : организационно-административными, организационно-распорядительными, директивными.

2. стимулирующие. В основе лежит побуждение. Делятся на две группы:

1) экономические, т.е. материально стимулирующие

2) социально-психологические, т.е. морально стимулирующие.

Организационно-административные – это методы прямого воздействия на подчиненного.

Экономические, социально-психологические – это методы косвенного , опосредованного воздействия на коллектив.