41.Концепции жизненного цикла организации

1. Рождение организации

Основная задача- выход на рынок. Организация труда – стремление к максимальному увеличению прибыли.

2. Детство и юность

Главная задача –кратковременная прибыль и ускоренный рост. Рост развития организации за счет жесткого руководства: формируется структура организации, в этот период наблюдается высокая текучесть кадров. В конце этой фазы – кризис авторитарного руководства. Основная задача – укрепление и захват своей части рынка. Организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

3. Зрелость

Главная цель- систематический, сбалансированный рост и формирования индивидуального имиджа. Рост эффективности управления за счет делегирования полномочий идет децентрализация руководства, ослабление авторитаризма. Основная задача – рост по разным направлениям, завоевывание рынка, учет разнообразных интересов. Организация труда – разделение и кооперирование, премиальные за индивидуальный результат.

4. Старение

Главная цель – сохранить достигнутые результаты . Рост за счет координации: за счет управления вводится более жесткая регламентация всех сторон деятельности. На первый план выходит стабильность. Фаза характеризуется неповоротливостью структур. Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

5. Вымирание\возрождение

Главная цель – обеспечение оживления по всем функциям. Её рост – за счет коллективизма. Главная задача – омолаживание, в области организации труда – внедрение НОТ, коллективное премирование.

42.Простые и сложные, формальные и неформальные организации.

Существует несколько классификаций организаций по нескольким признакам:

1.В зависимости от числа целей и сложности задач:

-простые : они одноцелевые, одноуровневые, действуют в культуре, торговле…

-сложные – многоцелевые, многоуровневые. Это производственная сфера ………менеджмента, достаточно большое кол-во работников разных ….

2. По форме организации:

-формальные : группа людей, созданные по воле руководителя для достижения целей организации. В таких организациях отношение регламентируется инструкциями и распоряжениями и сам процесс управления связан с созданием и функционированием формальной организации. Но внутри формальной организации существуют неформальные, которые в большей или меньшей степени влияют на деятельность формальной организации. Впервые выявила школа человеческих отношений неформальную организацию.

-неформальные организации – это стихийные образования людей, вступающие в регулярные взаимоотношения для достижения определенных целей. Они формируются в связи общих интересов . Для организации важно, чтобы цели неформальных групп не противоречили целям формальной организации:

а)наиболее распространенное использование и злоупотребление неформальным воздействиям проводит и через неформальную коммуникацию.

б)способность действовать и бездействовать

в)несанкционированное невыполнение производственных норм.

43.Механистический тип организации. Бюрократическая организация Вебера.

По механизму функционирования и взаимодействия между ними:

-механистические – характеризуется жесткой регламентацией практически всех сторон деятельности и примером токай организации служит модель идеальной бюрократии, которую создал Макс Вебер. Этот механизм должен работать как отлаженные часы. Бюрократия – это определенное построение организации , при котором центр практически не зависит от большинства его членов и безраздельно управляет ими.

Основные элементы теории Вебера:

1.высокая степень разделения труда

2.построение строго по иерархическому признаку с жестким контролем

3.строгая зависимость числа руководителей от числа подчиненных о тех кол-вах решаемых задач.

4.подбор кадров по формальным признакам

5.внутренняя система взаимоотношений характеризуется подчинением должности, а не лицом.

6.регламентация деятельности членов организации на основе формальных процедур и инструкций.

7.строго дозированная информация