Вопрос5.

Разделение управленческого труда – объективный процесс обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности различных групп управленческих работников, что способствует повышению качества управляющих воздействий.

Виды разделения управленческого труда

1. Функциональное разделение труда (горизонтальное), предполагающее выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией, и закрепление их за отдельными работниками и подразделениями аппарата управления. В итоге выделяют руководителей, специалистов, служащих по функциональной роли в процессе управления. Все категории работников вносят свой вклад в разработку и реализацию управляющего воздействия (см. п. 1. 3.).

2. Иерархическое (вертикальное) разделение труда предусматривает распределение комплексов работ по реализации управленческих функций по уровням иерархии управления, закрепление их за отдельными управленческими работниками и формирование на этой основе полномочий последних. Вертикальное разделение труда образует уровни управления.

3. Технологическое разделение труда – это дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению, анализу и преобразованию информации, выполняемые определенными категориями работников.

4. Профессиональное разделение труда предполагает дифференциацию управленческого труда и закрепление за отдельными работниками  в  соответствии с их профессиональной подготовкой.

5. Квалификационное разделение труда  – распределение работ в соответствии со степенью профессиональной подготовки. Например,  уровень квалификации специалистов характеризуетсякатегорией, разрядом или классом.

6. Должностное разделение труда  предполагает дифференциацию управленческого труда в соответствии с компетенцией работников (совокупностью прав, обязанностей, ответственности).

Вопрос7. Особенности социально-экономических систем

СОВРЕМЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЪЕДИНЕНИЯ, ХОЛДИНГИ, КОНЦЕРНЫ, АССОЦИАЦИИ, КОРПОРАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ СЛОЖНЫЕ И ДИНАМИЧЕСКИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ. ПРЕДПРИЯТИЯМ ПРИСУЩИ НЕКОТОРЫЕ ОБЩИЕ ПРИЗНАКИ СИСТЕМ, НО КАЖДОЕ ИЗ ФОРМИРОВАНИЙ ИМЕЕТ СВОИ ОСОБЕННОСТИ, ЧАСТЬ ИЗ КОТОРЫХ НЕ ПОДДАЕТСЯ УЧЕТУ И КОНТРОЛЮ. В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ПОСТОЯННО ВОЗНИКАЮТ ФАКТОРЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, КОТОРЫЕ ДЕЛЯТСЯ НА ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ. К ВНЕШНИМ ФАКТОРАМ ОТНОСЯТСЯ: НОВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, НОВЕЙШИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ НАУЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ; ПОСЛЕДНИЕ НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ И ТАМОЖЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПОДОБНОЕ. ВНУТРЕННИМИ ФАКТОРАМИ ЯВЛЯЮТСЯ: РЕКОНСТРУКЦИЯ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА, ИЗМЕНЕНИЯ В КОЛИЧЕСТВЕННОМ И КАЧЕСТВЕННОМ СОСТАВЕ РАБОТНИКОВ; ВОЗНИКНОВЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ В СВЯЗИ С УХУДШЕНИЕМ МОРАЛЬНОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ СПЕЦИАЛИСТОВ, НЕНАДЕЖНОСТЬ ТЕХНИКИ И ДР.. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ИМЕЕТ ИЕРАРХИЧЕСКУЮ (МНОГОСТУПЕНЧАТУЮ) СТРУКТУРУ, ПРИ КОТОРОЙ КАЖДЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ИМЕЕТ ОПРЕДЕЛЕННУЮ АВТОНОМИЮ И ЯВЛЯЕТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ ОБЪЕКТОМ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ВЫСШЕГО УРОВНЯ (ЗВЕНО-БРИГАДА-УЧАСТОК (ЦЕХ - ПРЕДПРИЯТИЕ). ИЕРАРХИЯ И ЧИСЛО ПОДСИСТЕМ ЗАВИСЯТ ОТ ВНУТРЕННЕЙ СЛОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ , А ТАКЖЕ ОТ ЕГО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ. ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПОЗВОЛЯЕТ В ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ УПРОСТИТЬ СИСТЕМУ, А ТАКЖЕ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ИНФОРМАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РАЗЛИЧНЫМИ ТЕХНИЧЕСКИМИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ, ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОТЕНЦИАЛАМИ. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ МОГУТ НАКАПЛИВАТЬ ОПЫТ, САМОСОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ, САМОРЕГУЛИРОВАТЬСЯ, НО ДЛЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРЕБУЕТСЯ РЕГУЛИРУЕМАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА. ХАРАКТЕРНЫМИ ПРИЗНАКАМИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРИФЕРИЙНОСТИ, ГИБКОСТЬ, ЭЛАСТИЧНОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ СВЯЗИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ В УСТАНОВЛЕННЫХ ПРЕДЕЛАХ, ВЕРОЯТНОСТЬ К ВНЕШНИМ ВОЗДЕЙСТВИЯМ. ОНИ ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ ТАКЖЕ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ, СТОЙКОСТЬЮ И БЫСТРОТОЙ РЕАКЦИИ. ПРИ СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ИЗУЧАЕТСЯ КАК ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА, КАК ЕДИНСТВО ЕГО СТРУКТУРНЫХ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ. ПРИ НЕОБЕСПЕЧЕНИИ СИСТЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ДРУГИХ МЕРОПРИЯТИЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗНАЧИТЕЛЬНО СНИЖАЕТСЯ.