Вопрос 67. Качества менеджера необходимые для эффективного руководства современной организаией

На сегодняшнем этапе можно выделить следующие качества необходимые менеджеру для эффективного руководства современной организацией:

• системность мышления; способность к анализу и синтезу сложных структур и процессов;

• способность воспринимать систему (организацию) в динамике, с учетом всего многообразия переменных факторов и воздействий внешней среды;

• способность сплотить команду, коллектив, внушить людям доверие и вдохновить их, поставить им большую цель и мотивировать их;

• способность создать ближайшее окружение единомышленников и соратников; построить систему делегирования ответственности;

• способность взаимодействовать с широким социальным спектром, высокая психологическая «подвижность» и, если хотите, социальная ориентированность;

• способность сформулировать долгосрочные стратегические цели;

• способность работать в условиях высоких помех; понимание того, что помехи составляют не досадную «неправильность» ситуации, а основное отличие реальной жизни от теории.

Вопрос 68. Организационная функция менеджмента

Организационная основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления. Организация как основная функция менеджмента ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение – постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом.

Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности: компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; полномочий, т.е. прав на принятие решений; ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений. На базе этих данных устанавливаются перечень и профессиональный состав персонала и создается система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения или звенья по уровням управления и система связей между ними

Вопрос 69. Факторы, определяющие выбор организационной структуры фирмы

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов.

Наиболее значимыми являются следующие факторы:

• размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;

• географическое размещение организации;

• технология (технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации);

• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации ;

• динамизм внешней среды (изменения во внешней среде затрагивают и законодательную базу хозяйственной деятельности, и рынки ресурсов, и состояние конкурентной среды);

• стратегия, реализуемая организацией (эффективная стратегия – важнейший фактор, который помогает выжить организации в условиях рыночной конкуренции)