
- •Вопрос 1. Роль и значение внешней среды в жизнедеятельности организации.
- •Вопрос 2. Факторы прямого действия внешнего окружения: характеристика, значение.
- •Вопрос 3. Факторы косвенного действия внешнего окружения: характеристика, значение.
- •Вопрос 4. Свойства внешней среды.
- •Вопрос 5. Роль и значение внутренней среды в процессе жизнедеятельности организации.
- •Вопрос 6. Этапы эволюции организационных структур
- •Вопрос 7. Основные функции организационных структур
- •Вопрос 8. Принципы ф.Тейлора: понятие, сущность.
- •Вопрос 9. Принципы а.Файоля: понятие, сущность
- •Вопрос 10. Алгоритм ситуационного подхода: краткая характеристика
- •Вопрос 11. Теория «7с»: основное содержание, значение.
- •Вопрос 12. Новая школа управления (количественный подход): краткая характеристика, значение.
- •Вопрос 13. Основные экономические функции организационной культуры
- •Вопрос 14. Виды организационных структур управления.
- •Вопрос 15. Бюрократические модели: характеристика, достоинства и недостатки
- •Вопрос 16. Дивизиональные модели: характеристика, достоинства и недостатки!
- •Вопрос 17. Модель «матрица»: характеристика, достоинства и недостатки
- •Вопрос 18. Адаптивные (органические) структуры: характеристика, достоинства и недостатки
- •Вопрос 19. Проектные организации: характеристика, значение
- •Вопрос 20. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры: характеристика, значение
- •Вопрос 21. Сущность, преимущества и недостатки процесса делегирования полномочий в организационных системах
- •Вопрос 22. Основные методы координации деятельности организации
- •Вопрос 23. Роль коммуникаций в процессе жизнедеятельности организации
- •Вопрос 24. Основные элементы коммуникационного процесса в организации
- •Вопрос 25. Экономические решения: понятие, сущность
- •Вопрос 26. Основные формы и способы разработки и принятия экономических решений в организации
- •Вопрос 27. Природа и роль организационных конфликтов
- •Вопрос 28. Роль и значение «организационной культуры» в процессе эволюции организации?
- •Вопрос 30. Вклад э. Мэйо в развитие теории управления.
- •Вопрос 31. Системный подход менеджмента: характеристика, значение
- •Вопрос 32. Ситуационный подход в менеджменте: характеристика, значение
- •Вопрос 33. Классическая школа менеджмента: характеристика, значение
- •Вопрос 34. Инженерная школа менеджмента: характеристика, значение
- •Вопрос 35. Уровни управления в организации: характеристика, взаимосвязи
- •Вопрос 37. Миссия организации: определение, значение, роль.
- •Вопрос 38. Основные элементы миссии организации
- •Вопрос 39. Этапы разработки миссии организации
- •Вопрос 40. Цели организации: определение, значение, роль
- •Вопрос 41. Классификация целей организации
- •Вопрос 42. Иерархия целей организации: характеристика, значение
- •Вопрос 43. Основные требования к процессу построения целей организации
- •Вопрос 45. Виды стратегий организации: краткая характеристика.
- •Вопрос 46. Эволюция менеджмента как науки
- •Вопрос 47. Менеджмент и его функции
- •Вопрос 48. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
- •Вопрос 50. Организационная культура: понятия, функции
- •Вопрос 51. Школа «человеческих отношений»: краткая характеристика, значение, роль.
- •Вопрос 53. Формы и методы морального стимулирования труда
- •Вопрос 54. Моральное и материальное стимулирование труда
- •Вопрос 55. Процессуальные теории мотивации
- •Вопрос 56. Содержательные теории мотивации
- •Вопрос 57. Влияние организационной структуры фирмы на процесс принятия управленческих решений
- •Вопрос 59. Мозговой штурм - эффективный метод принятия решений
- •Вопрос 60. Рациональные и интуитивные решения
- •Вопрос 61. Этапы подготовки и принятия управленческих решений
- •Вопрос 62. Полномочия и ответственность: технология делегирования полномочий
- •Вопрос 64. Формы контроля
- •Вопрос 66. Организационные структуры управления, сформированные по принципу конгломерата.
- •Вопрос 67. Качества менеджера необходимые для эффективного руководства современной организаией
- •Вопрос 68. Организационная функция менеджмента
- •Вопрос 69. Факторы, определяющие выбор организационной структуры фирмы
- •Вопрос 71. Основные направления деятельности административно-управленческого аппарата
- •Вопрос 73. Линейные и функциональные организационные структуры-управления: достоинства и недостатки
- •Вопрос 74. Механический и органический типы организаций: преимущества и недостатки, сфера применения
- •Вопрос 75. Значение информации в менеджменте
- •Вопрос 76. Цели и задачи менеджера по организации системы коммуникации в фирме.
- •Вопрос 77. Менеджмент как наука и практика
Вопрос 64. Формы контроля
Виды контроля:
Предварительный.
Текущий.
Заключительный.
Предварительный контроль
Предварительный или входной контроль производится еще до фактического начала рабочего процесса. Целью данного действия является обеспечить все необходимые условия для бесперебойного функционирования предприятия, то есть определить, готовы ли персонал, система управления, производственная сфера компании к началу работ.
Текущий контроль
Следующая форма контроля в менеджменте – текущая оценка, которая проводится непосредственно в процессе хозяйственной деятельности компании. Основное предназначение данной процедуры – усовершенствовать производственный процесс и максимально скорректировать его для скорейшего достижения поставленной цели. На данном этапе необходимо выявить все отклонения от заданных рабочих параметров и устранить их.
Есть две формы текущего контроля в менеджменте – стратегическая и оперативная.
Оперативный контроль проводится в то же время, когда происходит выполнение основной работы, здесь происходит оценка распределения времени, соблюдения последовательности производственных операций, качества труда персонала.
Стратегический контроль показывает эффективность использования ресурсов предприятия в рамках достижения глобальной цели.
Заключительный контроль
Производится после окончания производственного процесса. Происходит подведение итогов, изучается поведение руководителя и анализируются результаты работы, чтобы скорректировать планы организации на будущее.
Вопрос 66. Организационные структуры управления, сформированные по принципу конгломерата.
Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.
С адаптивными организационными структурами связаны организации типа конгломерата . Эта организация не является какой-то установившейся структурой. Она может в одном случае использовать матричную структуру, в другом - дивизионную, в третьем - функциональную. На высшее руководство корпорации возлагается ответственность за разработку стратегии и долгосрочных планов, за координацию и контроль действий в рамках всех корпораций. Вокруг центрального руководства концентрируются подразделения, которые являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Они вправе самостоятельно принимать оперативные решения, а головной компании подчинены в основном в финансовых вопросах. Показатели издержек производства и рентабельности экономической единицы должны быть в пределах, установленных для конгломерата высшим руководством. Конгломерат.
Он не относится к системе управления подразделениями, поскольку в нем нет синергии между подразделениями, а весь аппарат управления, за исключением финансового и части административного отдела, функционирует децентрализованно.
Конгломерат - это чисто финансовый холдинг (что придает корпорации характер инвестиционной компании), а не интегрированный тип предпринимательства с синергией между различными видами хозяйственной деятельности. Следовательно, нельзя отнести конгломерат к системе управления подразделениями, которая предполагает существование независимого управления продуктово-рыночными комбинациями в рамках компании и которая по существу есть нечто большее, чем простая сумма продуктово-рыночных комбинаций.
Вместе с тем, нельзя не признать, что конгломератная форма управления, соответствующая максимальной степени диверсификации и холдинговому механизму формирования структуры предприятия - наиболее приспособлена к динамичной рыночной среде с ее конъюнктурными колебаниями. В рамках конгломерата фактически происходит управление наиболее обезличенными активами, которые могут быть использованы в совершенно различных сферах деятельности и потому - будут приносить практически гарантированным доход при умелом управлении.
В качестве примеров конгломератов можно привести, в частности, Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Компания Hanson, например, специализируется на приобретении технологически простых предприятий в стабильных секторах рынка. Hanson добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в отведенный бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий.
Основным способом образования конгломератов является слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации.