14. Система технического обслуживания и ремонта (тОиР). Концепция тОиР (сущность мероприятий по результатам анализа тОиР).

Система технического обслуживания и ремонта – совокупность взаимосвязанных технических средств, специальной технической документации и исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления качества изделий, относящихся к компетенции этой системы.

Принято различать следующие виды ТО изделий:

• ТО при использовании;

• ТО при хранении;

• ТО при перемещении;

• ТО при ожидании использования по назначению.

Виды ТО можно классифицировать в зависимости от:

• периодичности выполнения;

• условий эксплуатации;

• регламентации выполнения;

• организации выполнения.

 В ходе ТО выполняются регламентированные в конструкторской документации операции, необходимые для поддержания работоспособности или исправности изделия в течение его срока службы.

Выбирая соответствующий метод технического обслуживания изделий, можно назначать величины параметров, относящихся к характеристикам поддерживаемости, минимизируя эксплуатационные затраты.

Требования к изделию в отношении ТОиР определяются на основе данных ЛА, содержащихся в БД ЛА, и уточняются по результатам реальной эксплуатации в различных условиях.

На основе концепции и результатов анализа требований разрабатывают и реализуют следующие мероприятия:

- создание единой системы управления ТОиР, предусматривающей методы и «механизмы» улучшения показателей надежности, безотказности, долговечности, ремонтопригодности, сохраняемости, что в итоге должно минимизировать эксплуатационные затраты;

- организацию распределенной системы сбора и обработки службами заказчиков (эксплуатантов) статистической информации о значениях вышеуказанных показателей, а также данных о номенклатуре и количестве используемых запасных частей для изделия и его компонентов; эти данные извлекаются из специальных документов – формуляров изделия, его агрегатов и систем, в которых фиксируются результаты проведения операций ТОиР, факты замены компонентов, календарные сроки выполнения операций (начало, конец), сведения о работниках, выполнявших операцию и т.д.

- выполнение службами заказчиков и поставщика централизованного анализа накопленных эксплуатационных и логистических данных;

- проведение согласованной динамической корректировки планов ТОиР;

- подготовку и переподготовку персонала по обеспечению перечисленных выше мероприятий.

 

План ТОиР разрабатывают в нескольких альтернативных вариантах с учетом распределения работ по упомянутым выше уровням, назначения обслуживающего и ремонтного персонала, обладающего необходимой квалификацией, наличия необходимых запчастей и расходных материалов и т.д. Планируются календарные даты, трудоемкость работ и их стоимость. Заказчик выбирает наиболее подходящий ему вариант.

Основные стратегии ТОиР (ЗНАТЬ!)

1. Стратегия регламентированного ремонта (базируется на системе ППР (планово- профилактические работы). Для этой стратегии и предоставляются эксплантату типовые регламенты и нормативы периодичности работы. Т.е. стратегия

2. Стратегия ремонта по фактическому состоянию, когда срок ремонта и объем ремонта определяются только техническим состоянием изделия. К настоящему моменту самый прогрессивный, с экономической точки зрения самый эффективных, с технической точки зрения наиболее обеспечивающий надежность.

3. Стратегия смешанная. Со стратегии регламентированного ремонта берут нормативы периодичности ремонта (когда. Как часто делать ТОиР), а вот объем работ определяется только фактическим состоянием. Всю технику желательно эксплуатировать по смешанной стратегии, если заинтересованы в экономии средств.

4. Стратегия по потребностям- неплановые ремонты производятся в случае отказа .Для малоценных с точки зрения надежности.

Концепция ТОиР разрабатывается поставщиком изделия и обязательно согласуется заказчиком. Поэтому концепцию ТОиР обычно разрабатывают в нескольких альтернативных вариантах. И дают заказчику на выбор.

В стандарте каждому уровню ТОиР соответствует свой набор задач обслуживания,, требования к численности и квалификации обслуживающего и ремонтного персонала, к составу специального оборудования и инструментов, количеству и номенклатуре запасных частей.

На основе разработанных концепций ТОиР разрабатывают и реализуют следующие мероприятия:

1. Создают единую систему управления ТОиР с целью минимизации эксплуатационных затрат и обеспечения высокой надежности

2. Организация распределенной системы мониторинга и обработки статистической информации о процессах эксплуатации, о показателях надежности, о потребности различных ресурсов,

3. Обязательно служба заказчика и поставщика изделия выполняют анализ накопленной эксплуатационной информации

4. Разрабатывают и периодически корректируют планы ТОиР

5. Осуществлять подготовку и переподготовку персонала

На стороне разработчика и производителя изделия решаются задачи стратегического планирования ТОиР, т.е. сама концепция и регламент. На стороне заказчика выполняется оперативно-тактическое планирование ТОиР