- •1.Назовите виды и основные характеристики юридических лиц
- •2.Основные отличия оао и зао
- •3.В каком размере должен быть оплачен уставный капитал акционерного общества в момент его образования?
- •4.Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы фирмы.
- •5.Особенности создания и функционирования обществ с ограниченной ответственностью.
- •6.Особенности создания и функционирования акционерных обществ.
- •7.Роль малого предпринимательства в экономике рф
- •8.Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •Источники формирования оборотных средств
- •9.Дайте характеристику дебиторской и кредиторской задолженностям
- •10.Методы управления дебиторской задолженностью фирмы.
- •11 Планирование себестоимости продукции фирмы
- •Система учет
- •13 Управленческий учет как эффективный метод управления затратами фирмы
- •14 Снижение себестоимости
- •15 Образование цены
- •16.Какое место занимает планирование организации в условиях рынка?
- •17.Каким образом производственная мощность предприятия влияет на показатели плана производства?
- •18.Стратегическое планирование деятельности фирмы
- •19.Система планов организации
- •20.Какова структура производственного цикла?
- •21 Какие Вы знаете виды производственных процессов?
- •22 Что понимается под основной текущей деятельностью предприятия?
- •23 Какие расходы предприятия являются обязательными составными частями себестоимости готовой продукции?
- •24. Какая динамика более выгодна предприятию:
- •25.О чем может свидетельствовать сокращение темпов роста дебиторской задолженности и одновременное, одинаковое сокращение темпов роста кредиторской задолженности?
- •26.На какие тенденции в работе организации может указывать значительное увеличение объемов дебиторской задолженности и ее доли в структуре валюты Баланса?
- •27.При каких обстоятельствах следует говорить об отсутствии финансовой устойчивости предприятия и угрозе банкротства?
- •Какой принцип положен в основу анализа ликвидности Баланса?
- •Три степени ликвидности
- •В результате каких хозяйственных операций у предприятия образуются положительные потоки денежных средств?
- •Какие хозяйственные операции приводят к оттокам денежных средств?
- •33. Какие доходы и расходы, отражаемые в Отчете о прибылях и убытках, формируют конечный финансовый результат деятельности предприятия?
- •34. Почему для расчета различных показателей рентабельности используются различные показатели прибыли?
- •35. Какие показатели финансовой отчетности предприятия влияют на рентабельность его активов?
- •36. Что показывает коэффициент финансовой автономии?
- •37. Бенчмаркинг
- •38.Рентабельность реализации(продаж)
- •39.Эффект масштаба
- •40.Контрольный и блокирующий пакет акций
- •41.Система сбалансированных показателей ccп показывает полную объективную картину того,что происходит в организации.
- •42. Формирование чистой прибыли предприятия
Система учет
13 Управленческий учет как эффективный метод управления затратами фирмы
Управленческий учет – составная часть информационной системы строительной организации. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов организации. Эта информация поступает к руководителям разных уровней и способствует принятию правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач, поставленных перед руководителями структурных подразделений.
Важнейшим аспектом управленческого учета является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается для наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли их участия в получении прибыли. Эффективность производственной деятельности представлена как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов произведенных расходов.
Важнейшая особенность управленческого учета заключается в том, что он связывает процесс управления с учетным процессом.
В узком смысле под управленческим учетом понимают учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью организации.
Связь управленческой и финансовой бухгалтерий осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная подсистема учета в организации. Если подсистема управленческого учета автономная, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т. е. отраженные (зеркальные) счета, или счета-экраны.
Эффективный управленческий учет включает расчет затрат и объемов производства, ориентированный на управление организацией, а также инвестиционный и финансовый расчет.
Анализ существующих методов учета затрат показывает, что наиболее подходящими для целей контроллинга являются системы учета по плановой себестоимости в сочетании с различными вариантами учета по усеченной себестоимости и нормативному варианту учета затрат.
14 Снижение себестоимости
Себестоимость продукции-один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.Себестоимость показывает,во что обходится предприятию выпускаемая им продукция.В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда(амортизация основных фондов,стоимость сырья,материалов,топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия(заработная плата).
Основные направления деятельности предпринимателя для снижения себестоимости продукции: 1. Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат. Снижение норм приводит к снижению общих затрат на материалы, их транспортировку, хранение; сокращается численность работников по работе с материалами (учетчики, кладовщики) 2. Снижение трудоемкости выполняемых работ. В результате сокращается численность основных рабочих, что является предпосылкой сокращения накладных расходов, рассчитываемых от их заработной платы. 3. Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов) 4. Повышение квалификации персонала за счет организации подготовки и переподготовки кадров. Это позволит сократить потери от брака, некачественного управленческого решения, повысить производительность труда. При снижении себестоимости продукции предприниматель достигает ряд целей: • Организация производства конкурентоспособной продукции с меньшими издержками по более низкой цене • Владение качественной и реальной информацией о себестоимости различных видов продукции и их позициях на рынке сравнительно с другими производителями • Иметь возможности и резервы при использовании гибкого ценообразования • Обеспечить себя объективными данными при составлении бюджета предприятия • Иметь возможность оценивать деятельность каждого элемента предприятия относительно финансовых аспектов • Повысить скорость принятия конкретных и эффективных решений менеджерами (управленческим персоналом) предприятия