- •1.Назовите виды и основные характеристики юридических лиц
- •2.Основные отличия оао и зао
- •3.В каком размере должен быть оплачен уставный капитал акционерного общества в момент его образования?
- •4.Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы фирмы.
- •5.Особенности создания и функционирования обществ с ограниченной ответственностью.
- •6.Особенности создания и функционирования акционерных обществ.
- •7.Роль малого предпринимательства в экономике рф
- •8.Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •Источники формирования оборотных средств
- •9.Дайте характеристику дебиторской и кредиторской задолженностям
- •10.Методы управления дебиторской задолженностью фирмы.
- •11 Планирование себестоимости продукции фирмы
- •Система учет
- •13 Управленческий учет как эффективный метод управления затратами фирмы
- •14 Снижение себестоимости
- •15 Образование цены
- •16.Какое место занимает планирование организации в условиях рынка?
- •17.Каким образом производственная мощность предприятия влияет на показатели плана производства?
- •18.Стратегическое планирование деятельности фирмы
- •19.Система планов организации
- •20.Какова структура производственного цикла?
- •21 Какие Вы знаете виды производственных процессов?
- •22 Что понимается под основной текущей деятельностью предприятия?
- •23 Какие расходы предприятия являются обязательными составными частями себестоимости готовой продукции?
- •24. Какая динамика более выгодна предприятию:
- •25.О чем может свидетельствовать сокращение темпов роста дебиторской задолженности и одновременное, одинаковое сокращение темпов роста кредиторской задолженности?
- •26.На какие тенденции в работе организации может указывать значительное увеличение объемов дебиторской задолженности и ее доли в структуре валюты Баланса?
- •27.При каких обстоятельствах следует говорить об отсутствии финансовой устойчивости предприятия и угрозе банкротства?
- •Какой принцип положен в основу анализа ликвидности Баланса?
- •Три степени ликвидности
- •В результате каких хозяйственных операций у предприятия образуются положительные потоки денежных средств?
- •Какие хозяйственные операции приводят к оттокам денежных средств?
- •33. Какие доходы и расходы, отражаемые в Отчете о прибылях и убытках, формируют конечный финансовый результат деятельности предприятия?
- •34. Почему для расчета различных показателей рентабельности используются различные показатели прибыли?
- •35. Какие показатели финансовой отчетности предприятия влияют на рентабельность его активов?
- •36. Что показывает коэффициент финансовой автономии?
- •37. Бенчмаркинг
- •38.Рентабельность реализации(продаж)
- •39.Эффект масштаба
- •40.Контрольный и блокирующий пакет акций
- •41.Система сбалансированных показателей ccп показывает полную объективную картину того,что происходит в организации.
- •42. Формирование чистой прибыли предприятия
18.Стратегическое планирование деятельности фирмы
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
-Определение миссии и целей организации.
-Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
-Выбор стратегии.
-Реализация стратегии.
-Оценка и контроль выполнения.
-Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
-четкая ориентация на определенный интервал времени;
-конкретность и измеримость;
-непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
-адресность и контролируемость.
Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.
Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
-внешней среды;
-непосредственного окружения;
-внутренней среды организации.
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями:кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.).