
- •1. Конкурентная среда рыночной экономики как стимул развития менеджмента качества.
- •2. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества.
- •3. Комплексность понятия качества, характеризующего эффективность различных сторон деятельности предприятия.
- •4. Современные подходы к определению содержания категории «качество».
- •5. Методы управления качеством. См.Билет №6
- •6. Классификация методов управления качеством.
- •7. Формирование и развитие научных школ управления качеством.
- •8. Системный подход к организации системы управления качеством на предприятии.
- •9. Методы моделирования систем управления качеством.
- •10. Принятие управленческих решений в области качества.
- •11. Формирование обобщенной оценки уровня качества при многокритериальной оценке.
- •12. Понятие интегрального качества
- •13. Классификация уровней управления качеством
- •14. Принципы и функции управления качеством.
- •15. Содержание современных подходов к управлению качеством.
- •17. Основные положения концепции всеобщего управления качеством
- •18. Краткая характеристика мс исо серии 9000:2000
- •19. Содержание процессного подхода к управлению качеством
- •20.Концепция постоянного улучшения
- •22. Методы управления качеством в процессе проектирования и разработки.
- •24. Методы оценки возможностей поставщиков.
- •31. Система показателей качества продукции и методы их определения
- •Этапы формирования и виды затрат на качество продукции
- •1. Расходы на проведение предупредительных мероприятий
- •2. Расходы на оценку качества
- •3. Издержки вследствие отказов, вызванных внутренними причинами
- •4. Издержки вследствие отказов, вызванных внешними причинами
- •Информационна база анализа затрат на качество продукции
- •34. Методы анализа затрат на качество продукции
- •35. Методы анализа брака и потерь от брака
- •36. Понятие сертификации продукции. Преимущества сертификации продукции.
- •37. Этапы проведения сертификации систем качества.
- •38. Международная практика сертификации.
18. Краткая характеристика мс исо серии 9000:2000
ИСО 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» описывает основные положения систем менеджмента качества и устанавливает терминологию для систем менеджмента качества.
Разработан Всероссийским научно-исследовательским институтом сертификации (ВНИИС)
Внесён Управлением сертификации Госстандарта России
Принят и введён в действие Постановлением Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 332-ст.
Настоящий стандарт представляет собой аутентичный текст международного стандарта ИСО 9000-2000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».
Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
Настоящий стандарт устанавливает основные положения систем менеджмента качества, являющихся объектом стандарта серии ИСО 9000, и определяет соответствующие термины.
Область и условия применения
Настоящий стандарт может использоваться: a) организациями, стремящимися добиться преимущества посредством внедрения системы менеджмента качества; b) организациями, которые хотят быть уверенными в том, что их заданные требования к продукции будут выполнены поставщиками; c) пользователями продукции; d) теми, кто заинтересован в едином понимании терминологии, применяемой в менеджменте качества (например, поставщики, потребители, регламентирующие органы); e) теми сторонами, внутренними и внешними по отношению к организации, которые оценивают систему менеджмента качества или проверяют ее на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 (например, аудиторы, регламентирующие органы, органы по сертификации/регистрации); f) теми сторонами, внутренними или внешними по отношению к организации, которые консультируют или проводят обучение по системе менеджмента качества для данной организации; g) разработчиками соответствующих стандартов
Цель серии стандартов ISO 9000 — стабильное функционирование документированной системы менеджмента качества продукции предприятия-поставщика. Исходная направленность стандартов серии ISO 9000 была именно на отношения между компаниями в форме потребитель/поставщик. С принятием в 2000 году третьей версии стандартов ISO 9000 большее внимание стало уделяться способностям организации удовлетворять требования всех заинтересованных сторон: собственников, сотрудников, общества, потребителей, поставщиков. ISO 9004 делает акцент на достижение устойчивого успеха. Указанные стандарты помогают предприятиям формализовать их систему менеджмента, вводя такие системообразующие понятия, как внутренний аудит, процессный подход, корректирующие и предупреждающие действия.
Стандарт ISO 9000 является фундаментальным, принятые в нем термины и определения используются во всех стандартах ISO серии 9000. Этот стандарт закладывает основу для понимания основных элементов системы менеджмента качества продукции согласно стандартам ISO серии 9000. ISO 9000 определяют 8 принципов менеджмента качества, а также использование процессного подхода с целью постоянного улучшения
Процессы создания продукции входят в цепь «поставщик — организация — потребитель» и на рисунке показаны как «выпуск продукции». Только данные процессы добавляют ценность, потому что создают то, что установлено в договоре с потребителем, остальное — вспомогательные, поддерживающие процессы.