38. Основные требования к нормативным материалам.

Нормативные материалы должны быть высокого качества, а для этого при их разработке должны соблюдаться определенные требования. Они должны

1) быть прогрессивными, т.е. соответствовать современному уровню развития производства, техники, технологии, организации производства и труда;

2) быть комплексными и обоснованными, т.е. при их разработке должны выбираться оптимальные варианты технологического и трудового процессов, максимально учитываться все факторы, влияющие на величину затрат труда (технические, организационные, психофизиологические и экономические), а также передовые приемы и методы труда;

3) соответствовать требуемому уровню точности, что обеспечит их непревышение допустимых отклонений от фактических затрат труда (приложение 1);

4) наиболее полно охватывать самые распространенные различные варианты организационно-технических условий выполнения работы. Это требование предполагает исчерпывающее описание вариантов условий, на которые установлены нормативы. Каждому из вариантов должны соответствовать значения нормативов или поправочных коэффициентов к нормативам для основного варианта.

5) быть удобными для использования. Это может быть достигнуто сочетанием простоты оформления нормативных таблиц и графиков с достаточно подробными и ясными методическими указаниями их использования, наличием примеров, планировок, рисунков при одновременной компактности сборников. Нормативы должны предусматривать их использование как «вручную», так и с помощью вычислительной техники;

6) регулярно пересматриваться.

Соблюдение всех перечисленных требований обеспечивает высокий качественный уровень нормирования при использовании нормативных материалов, а следовательно, активное влияние нормирования на рост производительности труда.

39.Методические положения по разработке нормативных материалов.

Процесс разработки нормативных материалов включает несколько основных этапов:

1)Подготовительная работа. ( выбор конкретных предприятий и рабочих мест, где будут проводиться наблюдения)

2) Исследование трудовых процессов и изучение затрат труда на рабочих местах. (На этом этапе изучается содержание технологического и трудового процессов на выбранных для исследования рабочих местах. Основным содержанием работы на этом этапе является сбор исходных данных о необходимых затратах труда и факторах, определяющих их величину.)

3) Обработка и анализ результатов измерения затрат труда, установление зависимости величин затрат труда от влияющих на них факторов, разработка проекта сборника нормативов.( На этом этапе производится группировка и систематизация полученных материалов непосредственных исследований. Они подвергаются математической обработке, в ходе которой определяются зависимости величин времени выполнения отдельных элементов трудового процесса от различных факторов. В результате производится расчет нормативных значений времени в зависимости от основных факторов, проектируются и заполняются макеты таблиц.)

4)  Проверка нормативных сборников в производственных условиях ряда предприятий. (Для этого сборники нормативов размножаются и рассылаются предприятиям для апробации в производственных условиях. В ходе этой работы предприятия высказывают свой замечания и предложения по проекту нормативов.)

5) Доработка нормативных материалов по результатам проверки, согласование и утверждение. (На этом этапе в нормативные сборники вносятся изменения в соответствии с замечаниями, полученными при их апробации. Они утверждаются профсоюзными организациями соответствующего уровня, утверждаются для практического применения.)

Основным и наиболее ответственным этапом разработки нормативов является обработка исходных данных полученных путем проведения наблюдений и установлению степени влияния на них различных факторов. При небольшом количестве факторов используют графоаналитический метод.

40. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.

Формирование бригад обусловлено технологическими и организационными факторами. В первом случае бригада создается потому, что один работник технологически или физически не может выполнить соответствующую работу. Во втором случае коллективный трудовой процесс обеспечивает снижение затрат времени по сравнению с индивидуальным. 

Основные особенности организации и нормирования труда в бригадах заключаются в следующем.  1. При бригадной работе по сравнению с индивидуальной расширяется состав норм труда.(Это связано прежде всего с необходимостью нормирования численности бригады и конечных результатов ее деятельности.)

2. Объектом нормирования труда в бригадах является коллективный трудовой процесс.

3. Необходимо учитывать эффект коллективного труда, т. е. то влияние, которое оказывает взаимодействие членов бригады на сокращение необходимых затрат времени.

4.Необходимые определённые изменения методики нормирования (кооперации труда в бригадах, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха.)

Коллективный трудовой процесс в первую очередь существенно влияет на величину таких элементов норм:

1.Подготовительно-заключительное время. (Сокращается за начатой в предыдущей смене работы, продолжающейся без переналадки оборудования до окончания партии деталей в следующей смене. Кроме того, включение в состав комплексных бригад наладчиков создает предпосылки для существенного сокращения этой категории затрат рабочего времени.)

2.Время на обслуживание рабочих мест при коллективном труде может быть уменьшено за счет выполнения соответствующих работ включенными в состав бригады вспомогательными рабочими. Это время будет перекрываться оперативным временем. Кроме того, в условиях работы сквозных бригад за счет передачи смены «на ходу» эти затраты времени также будут существенно сокращены.

3.При разработке нормативов на отдых и личные надобности учитывались индивидуальные организационно-технические характеристики выполняемых работ, которые в условиях коллективного труда могут существенно меняться.

Т.о. переход к коллективному труду позволяет сократить нормируемые затраты рабочего времени, а также длительность производственного цикла путем более рационального разделения и кооперации труда и сокращения простоев оборудования за счет более эффективного использования рабочего времени.

41.Нормирование труда вспомогательных рабочих.

Главная особенность работ, выполняемых большей частью вспомогательных рабочих, - их разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения количества и качества труда. Существенное значение имеет и непосредственная зависимость объемов и результатов труда от основных рабочих, т.к. деятельность вспомогательных рабочих определяется в первую очередь требованиями основного производства.

Для нормирования труда в этом случае испольтзуются нормативы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания оборудования, нормы времени и нормы выработки.

Нормативы численности предназначены для определения численности групп вспомогательных рабочих, нормирование труда которых прямым счетом затруднено из-за нестабильности трудоемкости выполняемых ими работ.

В настоящее время нормативы численности разработаны для следующих групп: работы по ремонту и обслуживанию оборудования; хранение и выдача материальных ценностей; контрольные работы; наладочные работы; уборка производственных помещений; обслуживание зданий и сооружений.

Нормы обслуживания и нормы времени обслуживаания используются:

- для нормирования нестабильных по объему работ, имеющих периодически повторяющиеся элементы;

- для расстановки по местам рабочих. Выполняющие нестабильные по объему и повторяемости работы, если такая расстановка не может быть произведена с помощью нормативов численности.

Нормами времени и нормами выработки нормируется труд вспомогательных рабочих, выполняющих однородные работы, объем, состав и содержание которых  относительно постоянны. Методика расчета норм для таких работ аналогична расчету норм для основных рабочих.

42.Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.

Цель нормирования труда руководителей и специалистов – устранение нерациональных элементов трудового процесса, а следовательно, повышение эффективности управленческого труда.

Задачи такого нормирования охватывают:

- расчет и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, по отдельным функциям управления и структурным подразделениям;

- формирование подразделений оптимального размера;

- распределение работ между исполнителями;

- составление штатных расписаний.

Для нормирования труда руководителей и специалистов используются следующие нормативные материалы:

1. нормативы обслуживания, регламентирующие число объектов, закрепленных за одним специалистом;

2. нормативы соотношений численности, регламентирующие количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема инженерно-управленческих работ в условиях эффективного использования труда работников.

Для линейных руководителей (мастеров, начальников смен и цехов) и руководителей функциональных подразделений сложность и трудоемкость управленческих процессов определяется числом подчиненных работников. Поэтому для этой категории работников используют нормы управляемости.

Для нормирования численности специалистов наибольшее распространение получили укрупненные методы, использующие нормативы численности по отдельным функциям управления. При этом учитываются факторы, косвенным образом влимяющие на трудоемкость работ.

47.Внедрение, замена и пересмотр норм труда. Нормы труда - нормы выработки, времени обслуживания, численности - устанавливаются для работников в соответствии с достигнутого уровня техники, технологии, организации производства и труда. Введение, замена и пересмотр норм труда производится собственником или уполномоченным им органом по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем).

Собственник или уполномоченный им орган должен разъяснить работникам причины пересмотра норм труда, а также условия, при которых должны применяться новые нормы.

О введении новых и изменении действующих норм труда собственник или уполномоченный им орган уведомляет работников не позднее чем за один месяц до введения.

48Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда. Нормирование труда явл основой научной организации труда. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования. НТ является основой организации зп. Установление нт преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению нт оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нт невозможна реализация экон закона распределения по труду.НТ является важным средством организации производства т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нт на организацию производства.Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда.Техническое нормирование лежит в основе планирования. На основании норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования и рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха, предприятия.С развитием конкуренции и рыночных отношений, вынуждающих товаропроизводителей снижать цены, одной из важнейших задач стало снижение трудоемкости и материалоемкости продукции.

49Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике.Зп-цена рабочей силы формир. на основе объектов оценки вклада работ. В результаты деятельности предприятия. Размер зп зависит от установленного миним. размера зп.Сложности труда и квалиф.раб силы спроса и предложения на раб силу,от условий выполнен работ ,результатов деят предприятия. ЗП на предприят выполняет 2роли:1для работника является доходом который он получает за свой труд 2для нанимателя частью затрат на произ-во продукции или услуг. Совокупность законодательных и др актов и институтов действуищих на их основе составляет мехонизм установления зп в обществе спомощью которого регулируются отношения как на рынке труда так и в нутрии предпр и экон сущ зп.Механизмы по рыночной орнизации зп:1 Гос сист обеспечения мин гарантий в области оплаты труда и её защита от неготивныхявлений в экон.2Многоуровневоя коллективно договорная сист позволяющая полно с достоверной полнотой отразить интересы всех зайнтересованных сторон при установлении базовых условий оплаты.3Налоговая сист регулирования уровня оплаты труда. 4Информационная сист 5 Увязка зп с результатами труда работн через систему оплаты труда на предприятии 6 Самостоятельный выбор форм и систем опл труда и форм поощерения за счет прибыли.Уровни: 1Межотраслевой 2Отраслевой 3Региональный 4Производственный

50Функции заработной платы и принципы ее организации.1 Воспроизводственная 2Измерительная 3Стимулирующая 4регулирующая 5социальная.Принципы организации зп.1гарантия воспроизводства раб силы работн занятого простым трудом что предполагает установление мин зп. 2Осуществление оплаты зависимости от колич и кач труда.3Диференциация уровня оплаты труда в зависим от квалифик работн.4 Систематизир повышение реальной зп. 5Определ рост производ-а труда над темпами роста средн зп.6Предоставление предприят максим-й сомостоят в вопросах организации и оплаты труда.