1. Сущность и содержание организации труда.

Орг.труда-система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанное на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленное на получение высоких конечных результатов.

процесс производства-1)конструкторско-технологическая подготовка

2)материальная подготовка

3)организационно-технологическая подготовка

4)организация труда

5))организация управления производством

2. Задачи и направления организации труда.

1)технико технологические-совершенствование структуры предприятия, специализация производства

2)экономические-обеспечение максимальной производительности труда и минимальной себестоимости продукции

3)психофизиологические-создание благоприятных условий труда

4)социальные-повышение содержательности и привлекательности труда

направления-1)разработка рациональных форм разделения и кооперации труда

2)организация рабочих мест

3)обслуживание рабочих мест

4)оптимизация трудового процесса

5)создание благоприятных условий труда

6)аттестация и рационализация рабочих мест

7)нормирование труда

3. Теоретические основы организации труда.

1)математические методы(теория вероятностей, метод наименьших квадратов)

2)аналитические методы

3)методы естественных наук (физиология, психика, социология, эргономика)

4. Сущность и значение разделения и кооперации труда.

разделение труда-разграничение деятельности работников в процессе совместного труда а так же их специализация на выполнении определенной части совместной работы

1.технологическая

-пооперационное

-предметное

-подетальное

2.функциональная

-основные

-вспомогательные

-бслуживающие

3.профессиональная

4.квалификационная

кооперация труда-объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса.

-межцеховая

-внутрицеховая

-внутриучастковая

5. Коллективные формы организации труда.

производственная бригада-первичный трудовой коллектив рабочих,совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда.

-специализированные (из рабочих одной профессии)

-комплексные (разл. профессий)

-сменные

-сквозные

-с полным разделение труда

-с частичным разд.труда

-с полной взаимозаменяемостью

принципы формирования бригад

1)предметно-замкнутая спецификация бригад

2)закрепление за бригадой определенной производственной площади

3)доведение до бригады производственного задания

6.Совмещение профессий и функций.Совмещение проф-ий-это выполнение одним работником функций и работ относящихся к разным профессиям.В результате совм-я сокращаетсяобщая численность рабочих и растёт производительность труда.Смешанная профессия-это профессия для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией.А так же выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии.Осн-е условия для совмещения:неполная занятость рабочего по основной профессии ;общность содержательности труда работников,которые должны совмещать профессиональную технологию и функциональную взаимосвязь.Разновременность выполнения сов-ых функций.Отсутствие отрицательного анализа совм-я на точность качество и производительность труда; достаточно для овладения двумя профессиями (квал-ый уровень рабочего).Совмещение профессий.взаимность совмещения проф-й проявляется на основе фото рабочего дня моментальных и других наблюдений на первом этапе проводят анализ выявляют и устанавливают возможные границы совмещения исходя из функционального направления работ.На 2 этапе по выбранной форме совмещения определяется состав и обьём совм-ых работ.критерием для оценки служит коэф-т занятости.Коэф.Тзо-занятость на осн-й работе.Время Тзсв-занятость рабочего выполнением работы по совм-й профессии(в течении смены)Общая трудоёмкость работ по осн-й и совм-м профессиям не должна превышать длит-ти сменного времени.Кз<=1.Тсм-продолж.смены.

7.Многостаночное обслуживание.Это обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков.Предпосылки:рациональная планировка,обеспечение удобства обслуживания,кратчайшие маршруты от станков,наиболее эффективная система обслуживания рабочих мест.

8.Разделение труда руководителей.Охватывает распределение всех выполняемых работ, зависит от сложности изделий,технологии и организации производства. Определяющие факторы:функциональные(технологическая подготовка);технологические(прогнозирование);проф.квал.разделение труда.Принципы:оптимальная степень централизации и функции,самост-е и эффективное решение вопросов на каждом уровне управления; функциональная спецификация.

9.Рабочие места,их виды и требования к организации.Рабочее место-это часть произв-ой площади закреплённой за отдельными рабочими.Индивидуальное место-за одним рабочим,групповое-за группой рабочих или бригадой.Рабосие места бывают стационарные и передвижные.Бывают:ручного труда,механизированные,полуавтоматизированные,автоматиз-ые.Требования:технологические-прогресив-ое оборудование;инструмент;измерительные приборы;подъемно-транспортные средства,Организационные-рац.распределение оборуд,снабжение сырьём,материалами,экономические-оптимальная занятость;высокий уровень производ труда,эргономические-планировка рабочего места.

10.Специализация и оснащение рабочих мест.Спец-я –закрепление за рабочим местом опр-го круга работ или опрераций по признаку их техн-ой однородности сложности точности обработки.Высокий уровень спец-ии рабочих мест достигается в массовом производстве.Оснащение рабочего представляет сов-ть расположенного в пределах рабочего места основного техн-го и вспомогат оборудования технологической оснастки,инструмента,технологич документации,средств связи,средств охраны труда.Предметы постоянного пользования.То,что должно находиться на рабочем месте независимо от характера вып-ой работы.Предметы временного пользования.Надобность кот-ых связана с конкретной операцией.