37. Основные средства с/х предприятий и организация их эффективного использования.

38. Варианты создания К(Ф)Х и порядок наделения их землёй. 1. От личного подсобного хоз-ва к КФ, лица получали землю от совхоза для пользования. 2. Аренда, от аренды к КФ; брали лица ферму или производство в аренду и платили хоз-ву арендную плату. 3. От объединения к КФ; объединение родственников, друзей и ведение хозяйства. 4. От сокращения на предприятии к КФ хоз-ву (сокращали с предприятия работников и они начинали вести КФХ, землю выдавали из фонда распределения, у них должно быть свидетельство о знании с/х). 5. От переселения к КФХ (переселенцы с бывших советских республик, за неимением лучших условий создают на заброшенной земле КФХ).

39. Методы оценки риска. Статистический метод предусматривает анализ статистики по­терь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, установление частоты определенных потерь и про­гнозирование их вероятности.Экспертный метод состоит в оценке предпринимательского риска путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов (экспертов). Расчетно-аналитические методы заключаются в построении кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой ос­нове предпринимательского риска с применением элементов тео­рии игр.

40. Внутрихозяйственное планирование на с/х предприятиях: сущность, принципы, методы. система плановых расчетов по регулированию развития производства и со­циальной инфраструктуры с/х предприятий с целью эффективного использования ресурсов и достижения высо­ких результатов. Хозяйства самостоятельно планируют свою дея­тельность. Основные принцип: Прин­цип научности - состоит в том, что планы предприятий должны со­ставляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, опираться на дос­тижения науки и практики, учитывать местные природные и эко­номические условия, а также реальные возможности дальнейшего роста производства продукции. Принцип выделения ведущих звеньев и определения главных задач предусматривает определение таких направлений развития произ­водства, которые являются решающими в общей системе мероп­риятий на предстоящий период. Принцип пропорциональности и сбалансированности - направлен на разработку научно обоснованных пропорций между отраслями и элементами производства при сбалансированности материаль­но-технических, трудовых и финансовых ресурсов.Принцип соблюдения договорных обязательств состоит в том, что показатели договоров на поставку продукции растениеводства, животноводства и подсобных промышленных производств долж­ны быть заложены в планы предприятия, это касается и погаше­ния кредитов. Принцип сочетания и согласованности перспективных и текущих планов - предусматривает их взаимоувязанность. В перспективных планах разрабатывают основные показатели развития хозяйств с использованием укрупненных расчетов и нормативов. Принцип систематического контроля за выполнением планов зак­лючается в своевременном устранении недостатков в деятельнос­ти предприятия и принятии мер для достижения запланирован­ных показателей. Методы планирования. Основной метод планирования на сельс­кохозяйственных предприятиях — балансовый. Суть его состоит в установлении уравновешенных пропорций между потребностями в ресурсах и возможным их покрытием. Расчетно-конструктивный метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий. Экономико-матема­тические методы с использованием электронно-вычислительных машин. При планировании капитальных вложений и затрат основных материальных ресурсов эффективен нормативный метод. Он пре­дусматривает использование групповых и индивидуальных норма­тивов, включающих совокупные затраты труда и средств на 1 га

41. Состав земельных угодий с/х предприятий, организация их использования. 1. Пашня – вид с/х угодий, которые мы обрабатываем и производим на ней культурные насаждения. Для её рационального использования необходимо ведение научно-обоснованного севооборота, организация семеноводства, организация и соблюдение норм внесения органических и минеральных удобрений, проведение мероприятий по предотвращению водной и ветровой эрозии. 2. Естественные сенокосы – вид с/х угодий, на котором произрастают дикорастущие растения, мы можем их убирать для заготовки сена. Рациональность: надо выкашивать, в местах изреженности подсевать травы, которые не будут вести видовую борьбу. 3. Естественные пастбища – произрастают дикорастущие растение, сено из них заготавливать нельзя, но на них пасут скот, растут высоко. Рациональность: необходимо весной бороновать угодья, своевременно подкармливать – ранней весной, в некоторых местах подсевать семена растений, которые могут расти в совокупности с теми травами, Полив и подкормка. 4. Многолетние насаждения – в течение многих лет выращивают культурные насаждения (сады, виноградники). Рациональность: необходимо создавать насаждения за счёт тех культур, которые являются наиболее продуктивными и районированными, их необходимо обновлять, сорт менять; своевременно обрабатывать эти плантации; применять систему удобрений, вовремя бороться с вредителями и болезнями. 5. Залежь – земли, которые раньше считались пашней, но в течении года не обрабатывались. Рациональность: ежегодно залежь превращать в пашню и получать на ней экологически безопасную продукцию.

42. Основные отличительные признаки открытых и закрытых акционерных обществ. ОАО при их создании акции свободно продаются, любой желающий может их приобрести. При создании ОАО уставной капитал должен быть не менее 1000кратного размера минимального уровня оплаты труда. В ОАО число членов может быть не ограниченно. Акции могут свободно вращаться на вторичном рынке, члены АО могут не работать в хозяйстве. ЗАО – акции распределяются только среди членов бывшего колхоза или совхоза, на момент создания уставной капитал должен быть не менее 100кратного МРОТ, кол-во среди старых членов, продать акции нельзя, но их можно подарить, всё юридически фиксируется; члены обязательно должны работать в хоз-ве(искл – пенсия). Учредительным документом АО является учредительный договор + устав АО. ОАО и ЗАО создаются по-разному. ОАО создатели-учредители – открытый план, члены АО – все желающие. Желающие платят 50% стоимости акций. В ЗАО – в закрытом кругу. В ОАО распределение фонда дивидендов идёт по распределению дохода. В ЗАО – отдельные дивиденды выплачивают за имущественный пай и земельную долю. ОАО создаётся учредителями, ЗАО – закрытый доступ к бумагам и планам.

43. Система внутрихозяйственного планирования на с/х предприятиях: виды планов и их сущность. Система внутрихозяйственного планирования включает перспек­тивные, годовые и оперативные планы, разрабатываемые на осно­ве использования систем ведения хозяйства (региональной и предприятия), научно-производственных рекомендаций, резуль­татов изучения рынков с/х продукции, дого­ворных обязательств на поставку продукции, норм и нормативов, показателей достигнутого уровня развития предприятия и подраз­делений. К перспективным относят план организационно-хозяйственно­го устройства и план экономического и социального развития предприятия на 3—5 лет. Первый разрабатывают на длительную, но обозримую перспективу, второй — на ближайшую перспекти­ву, исходя из задач по развитию сельского хозяйства и показателей плана организационно-хозяйственного устройства. Годовые планы включают план производственно-финансовой деятельности предприятия, производственные планы отделений (ферм, находящихся на положении отделения), цехов, участков, хозрасчетные задания бригадам, фермам (где заведующий выпол­няет обязанности бригадира), ремонтно-механической мастерс­кой, автопарку и другим подразделениям. Оперативные планы — это рабочие планы по периодам сельско­хозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животно­водстве, подсобных и вспомогательных производствах, строитель­стве (декадные, месячные, квартальные), планы-наряды на вы­полнение отдельных работ. Важное значение в планировании имеют технологические кар­ты возделывания и уборки урожая с/х культур, которые содержат сведения о намеченных мероприятиях и необ­ходимых для их выполнения ресурсах по каждой культуре (группе однородных культур или незавершенному производству.

44. Состав рабочей силы с/х предприятия, обеспеченность ею, эффективность использования. Рабочая сила постоянная, временная (до 2х месяцев) и сезонная. Рабочая сила подразделяется по отраслям: растениеводство, животноводство, вспомогательное производство. По профессиям: механизаторы, учётники, работники полеводства, специалисты, работники животноводства, руководители предприятия, младший обслуживающий персонал, кассиры. На формирование рабочей силы оказывает влияние ряд условий: сколько земли, уровень квалификации, уровень механизированности рабочих процессов, экономическое развитие предприятия. Рабочую силу в хозяйстве нужно рационально использовать и хорошо организовывать: постоянная производственная бригада, определённая площадь, определённое поголовье скота, определённые средства производства, выполнение всех видов работ по возделыванию с/х культур. Возглавляет производство бригадир. Звенья (м.б. самостоятельными и м. создаваться внутри бригады) занимаются возделыванием одной или двух культур. Руководитель звена – звеневой. Для выполнения определённой работы создаются рабочая группа 3-5 человек, которых посылают на выполнение определённых работ и назначают старшего. Отряды (механизированные) – механизаторы, тракторы, бороны (1-3 смены). Посевные комплексы или уборочно-транспортные комплексы. Сложные формы организации, в которые входят несколько звеньев: звено по перевозке семян, подготовка почвы, посев. Для организации рабочей силы необходима тщательная организация, планирование всех затрат. Необходимо: з\п, условия для работы, стимулирование работников уровнем з/п (надбавка за стаж, классность). Об эффективности использования рабочей силы судят: 1.Сколько произведено продукции в денежном выражении, или денежной выручки от реализации продукции на 1 работника или чел/час; 2.уровень оплаты труда за год и чел/час; 3.как выполняется норма выработки; 4.по кол-ву дней работы в году.