Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен организация.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
77.93 Кб
Скачать

28. Земельные ресурсы сельскохозяйственных предприятий и организация их эффективного использования.

29. Каналы и способы реализации продукции. В пред­принимательской деятельности сложилось большое разнообразие каналов реализации. Продукцию ее продают государству, перера­батывающим предприятиям, заготовительным организациям, плодоовощным ба­зам, предприятиям торговли и общественного питания, детским учреждениям, потребительской кооперации, воинским частям, а также на оптово-розничных рынках, товарных биржах, ярмарках, выставках. Кроме того, часть продукции используют для бартер­ных сделок с промышленными и другими предприятиями и организациями, для продажи местному населению и своим работни­кам. Основной канал реализации продукции растениеводства — это реализация государству, которую организуют на основе Федераль­ных законов Российской Федерации. Различают три способа реализации: собственными силами, центровывоз и приемка в местах производства.Вывоз собственными силами требует большого количества транс­портных средств, которых у большинства сельскохозяйственных товаропроизводителей недостаточно. Кроме того, они отвлекают­ся от основной работы — уборки и товарной обработки урожая, выполнения других работ. Поэтому в настоящее время получил распространение центровывоз, на котором занят и более эффек­тивно используется транспорт покупателей.Лучшим способом реализации продукции, особенно для крес­тьянских (фермерских) хозяйств, считается ее приемка в местах производства с последующей доставкой к потребителям на транс­порте заготовителей. Он позволяет товаропроизводителям сокра­щать транспортные расходы и потери продукции при хранении и перевозке, освобождает их от выполнения работ по реализации продукции. При использовании такого способа в хозяйствах целе­сообразно иметь соответствующие хранилища, чтобы можно было отгружать продукцию по мере потребности перерабатывающих, торговых и других предприятий.

30. Бизнес-план с/х организации и его структура. Планирование деятельности организации с помощью бизнес-плана заставляет руководителей заниматься непрерывным перс­пективным планированием, четче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разра­батывать мероприятия, страхующие от убытков в условиях меняю­щейся рыночной конъюнктуры. Бизнес-план в большинстве случаев составляется на конкрет­ный период времени (обычно на год), он отвечает на главный воп­рос: в каком направлении, в какую отрасль целесообразно вложить деньги, силы и средства, чтобы сохраниться в своей нише на рын­ке или занять новую. Эти планы могут составляться на 3 и 5 лет.

31. Хозяйства населения, их отличительные признаки от с/х организаций. Входят личные подсобные хозяйства работников села; лица, входящие в товарищества: садоводческое, овощеводческое. Т.е. имеют дачные участки. Занимаются производством с/х продукции. Отличительные признаки: 1. Хоз-ва не занимаются предпринимательской деятельностью (личное потребление + немного продают);2. По размерам очень маленькие (площадь земли и поголовье скота); 3.не являются специализированными хоз-вами (производят очень много видов продукции); 4.при производстве продукции используют примитивные средства производства; 5.в качестве рабочей силы – труд пенсионеров, их детей и внуков вне рабочее время.

32. Реорганизация колхозов и савхозов, определение размеров имущественного пая. реорганизазция – т.е. переход организации из одной правовой формы в другую, либо разделение имущества. Имущество получали все работники согласно трудовому вкладу в хоз-во (по з/п), кроме работников социальной сферы (брали з/п за 5 лет × на стаж работы).