12. Расчёт потребности в технике и рабочей силе для выполнения работ по применению удобрений.

13. Организационно-экономические основы потребительских кооперативов, их виды и сущность. Потребительский кооператив – это некоммерческая организация. Не занимается предпринимательской деятельностью. Создаётся гражданами и юридическими лицами при обязательном хозяйственном участии в деятельности кооператива. Виды:1. по переработке с/х продукции, 2. По ремонту с/х техники, 3. Кредитные ( в залог землю), даёт кредит из уставного капитала, 4. Информационно-консультационные.

14. Содержание договора купли-продажи продукции.

15. Расчёт дополнительных капитальных вложений и их окупаемости на строительство складов, приобретение техники и оборудования.

16. Организационно-экономические основы обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью. ООО – коммерческая организация, уставной капитал которой разделён на доли. Есть учредители, они формируют устав, уставной капитал, который делят на доли. ООО создают обычно 3-5 человек. Уставной капитал – не менее 1000кратного размера оплаты труда. В ООО нет органов управления, решают всё сами. Если общество получает прибыль, то она распределяется пропорционально доле в уставном капитале. Если ООО получает убыток, тот этот убыток покрывается пропорционально доле в уставном капитале. ОДО – разновидность ООО, отличающаяся тем, что его участники несут ответственность по обязательствам обществ не только в пределах своих вкладов в уставной капитал, но и личным имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемым учредительными документами общества ( при банкротстве 1 из участников, его ответственность распределяется между остальными, пропорционально их вкладам).

17. Какие формы организации труда применяют на с/х организациях? Суще­ствуют различные формы организации труда: производственные бригады, механизированные звенья и отряды, посевные и уборочно-транспортные комп­лексы, рабочие группы и др.Постоянная производственная брига­да — основная форма организации тру­да. Различают следующие виды произ­водственных бригад: специализирован­ные — заняты производством одного ви­да продукции; комп­лексные— объединяют рабочих, обслу­живающих несколько разнородных по применяемой технологии отраслей хо­зяйства; отраслевые — заняты производ­ством нескольких однородных по тех­нологии видов продукции в составе од­ной отрасли хозяйства. Трудовой коллектив — это объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность, для достижения оп­ределенной цели. В составе единого трудового коллектива с/х предприятия создаются коллективы подразделений. Основа организации трудовых коллективов — разделение и кооперация труда. Разделение труда — это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Оно имеет три формы: Функциональное разделение труда состоит в специализации работников в зависимости от их роли и места в производстве и его обслуживании (работники основного, подсобных и вспомогатель­ных производств, служащие, работники). Технологическое разделение труда заключается в специализации работников на выполнении отдельных производственных процессов (подготовка почвы, посев и посадка, формирование кроны плодовых деревьев, защита растений и т. д.) и одновременно производимых операций на этих процессах. Квалификационное разделение труда обусловлено характером выполняемой работы, уровнем знаний и умения исполнителя (трактористы-машинисты, водители автомобилей, мастера растениеводства, орошения и животноводства 1-го и 2-го классов). Кооперация – это совместное участие людей в одном или разных, связанных м/у собой процессах труда. Подразделяют: Простая - объединение группы исполнителей для одновременного выполнения однород­ной работы. При ней преобладает ручной труд. Применяется на прополке овощных культур, сборе земляники, упаковке продук­ции и некоторых других. Сложная более распространена. Она состоит в объединении группы исполнителей для одновременного выполнения разнородных работ в едином производственном процессе. При формировании трудовых кол­лективов необходимо учитывать усло­вия производства на предприятии, от­раслевые особенности, уровень профес­сиональной подготовки кадров, устойчивость, степень реализации чел.фактора, творческий характер труда, производительность труда и ряд других моментов.Организация использования рабо­чей силы предусматривает правильную расстановку кадров на предприятии, позволяющую максимально полно ис­пользовать рабочее время исполните­лей и оборудование.