Вопрос 16. Концептуальные модели разработки управленческих решений.

1. Модель «организация – машина»

Согласно этой модели организация представляется как безличностный механизм в виде многоуровневой административной иерархии, состоящий из формализовавших структур, связей и системы взаимодействия между сотрудниками.

Большое внимание при этом, уделяется единству командования, функциональному взаимодействию механизмом управления к данной модели близка бюрократическая модель организации.

2. Модель «естественной организации»

Предполагает, что организация возникает естественным образом и развивается по собственным законам. Такие организации обладают способностью самонастраиваться, реагируя на внешние и внутренние изменения. В таких организациях отклонения от целей не считается отрицательным результатом, так как естественная организация функционирует в условиях со значительным элементом неопределенности.

3. Модель «организация-община»

В этой организации главным регулятором являются принятые в группе поведенческие нормы. Особое значение здесь придается межличностным отношениям и общим интересам.

4. Модель социотехническая

Согласно этой модели особое значение предается влиянию технологического процесса производства на внутригрупповые связи.

5. Интеракционистская модель

В этой модели основное влияние уделяется системе ценностей членов организации и их представлениям об организации и взаимодействиями между членами организации.

6. Институциональная модель

Предполагает, что функционирование ее структуры организации формируется под воздействием различных институций, т.е. традиций и норм действующих во внутренней и внешней среде функционирования организации.

7. Конфликтная модель

При использовании данной модели предполагается, что внутри модели сталкиваются и противодействуют друг другу разные институции и цели.