
- •Возникновение науки об управленческих решениях.
- •Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- •Типология управленческих решений
- •Типология управленческих решений
- •Условия и факторы качества принимаемых решений.
- •Модели, методология и организация процесса разработки ур.
- •1. Технология процесса разработки и принятия ур
- •Традиционная схема разработки и детализации ур
- •Моделирование процесса рур.
- •Постановка задачи.
- •Построение модели.
- •Проверка модели на достоверность.
- •Применение и обоснование модели.
- •Модели рур.
- •Классификация математических моделей.
- •Методология и организация процесса рур.
- •1)Аналитические методы.
- •2) Статистические методы.
- •3) Методы математического программирования.
- •4) Матричный метод
- •5) Метод «дерева» решений.
- •6) Экспертные методы.
- •Вопрос 22. Анализ альтернативных действий. Требования к множеству целей
- •2 Метода анализа этих альтернатив
- •Сравнение альтернатив и выбор решения
- •Анализ альтернатив при разработке групповых решений
- •Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Функциональные области внешней среды.
- •Оценка внешней среды.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Условия неопределенности риска.
- •Вопрос 34. Принятие решений в экстренных ситуациях.
- •Вопрос 31. Риск и его разновидности
- •Разновидностей риска множество
- •Вопрос 32. Анализ и оценка последствия риска
- •Пути снижения риска
- •Предпосылки уклонения от риска
- •Сокращение риска
- •Передача риска
- •Решения о снижении степени риска
- •Эффективность управленческого решения
- •Организация и контроль упр. Решений
- •Вопрос 36. Организация выполнения принятых решений
- •Вопрос 37. Значение функций и виды контроля
- •Вопрос 38. Известны различные виды контроля и признаки их классификации .
- •Вопрос 39. Механизм осуществления контроля
- •Социально- психологические аспекты контроля
- •Вопрос 8. Взаимосвязь целей и решений
- •Вопрос 40. Ур и ответственность
- •Вопрос 41. Феномены индивид. Реш
- •1 Группа. Эффекты оценки вер-ти случ. Соб.:
- •2 Группа. Эффекты оценки и выбора альтернатив.
- •3 Группа. Оценочные эфеекты после принятия ур.
- •Вопрос 20. Альтернативы достижения целей и выбор решения
- •Вопрос 16. Концептуальные модели разработки управленческих решений.
Социально- психологические аспекты контроля
Занимают особое место среди факторов, обеспечивающих выполнение принимаемых решений, в т.ч. по силе своего соц-псих. воздействия.
В ходе проведения контроля нередко обнаруживаются трудности:
1. сложно добраться до истины, избежать предвзятости и субъективных толкований.
2. Поверхностное наблюдение , желание опред-ть ожидания качества.
3. Недостаток компетенции.
4. Ограниченность времени для проведения глубокого анализа.
5.Отсутствие мужества сказать правду.
Отдав распоряжение о выполнении принятого решения ,руководитель далее ориентируется на обратную связь, т.е. поступающую инф-ию о ходе реализации решения, но обратная связь не решает всей проблемы ,т.к.: :
1) непосред-ый участник событий оценивает ситуацию с элементарными субъектами , т.е. не по фактич. результатам труда ,а по напряжению усилий ,кот. потребовались , а для рук-ля важна объект. оценка фактич. состояния.
2) Рук-ля интересует не столько объект. инф-ия отдел. участников , сколько сравнит. дан. О степени выполнения УР в разных подразделениях.
3) Исключит. и контрол. деят-ть по своим целям , способам действий, мотивам, результатам и усилиям принципиально отличаются и требуют профессиональной подготовки и опыта.
4) Рук-лю в разное время требуется различная инф-ия . Для этого подчиненный должен обеспечить непрерывное предоставление разной инф-ии , что отрывает их от выполнения прямых обязанностей.
5) Рук-лю необходимы личные впечатления о ходе выполнения решения, т.е. непосредственно общение с исполнителями помимо получений инф-ии , какой бы объективной она ни была.
Вопрос 8. Взаимосвязь целей и решений
Признаки сходства целей и решений |
Признаки различий целей и решений |
Признаки взаимосвязи целей и решений |
Направленность на позитивные изменения объекта упр-ия |
Постановка цели- это первооснова орг-ии п/п |
Цель- это начальный этап выработки решения |
Ориентация на миссию п/п |
Многовариантность решений и однозначность цели |
Цель- это основа контроля за исполнения решения |
Постановка и принятие на всех уровнях иерархии упр-ия |
Эффективность целей д.б. реальна |
Цель без решения не может существовать ( не имеет смысла) |
Ресурсное обеспечение |
Риск в целях д.б. ограничен |
решение- это механизм реализации цели |
Временные пределы реализации |
Возможность корректировки целей выше, чем корректировки решения |
Цель определяет выбор варианта решения |
Присутствие фактора риска |
Финанс-ие целей ориентировано ,решение-реально |
Цели определяют критерии оценки эффективности решения |
Вопрос 40. Ур и ответственность
Ответсвенность - принуждение к соблюдению и исполнению опред. требований , норм и правил . Такие требования и нормы м.б.выработаны и установлены:
1. государством, когда речь идет о юридической ответственности;
2. рук-во опред. орг-ии ( админ. ответ-ть) ;
3. выработанные гражд. обществом ( соц-ия)
4.выработаны группой людей в процессе межличностного общения ( моральная)
Чтобы выяснить перед кем ответственен рук-ль , необходимо знать кому и как он подотчетен. Подотчетность- это способ осущ-ия ответ-ти . Определяется видом , методами и процедурами контроля.
Виды ответственности
виды ответственности |
Механизм контроля |
1. юридическая ( уголовная,гражданская) |
1. судебная система |
2. административная ( дисциплинарная, материальная) |
2. иерархический контроль |
3. социальная |
3. общественное мнение |
4. нравственная или моральная |
4. корпоративная культура |
Ответственность- это категории этики и права, кот. выражает особое соц. и морал. Правовое отношение личности к общ-ву и характеризует меру соответствия действий отдельного человека , группы людей или общ-ва взаимным требованиям конкретным социальным нормам и общ. интересам. Степень ответ-ти адекватна в мере выполнения обязанностей.
В зависимости от сфер жизнедеятельности исп-ся ряд норм ответ-ти: экон, юрид, нравственная, профессиональная, полит, партийная, экол, моральная и др.
По временному признаку выдел. ответ-ть за прошлое, настоящее и будущее.
Юридическая/ правовая ответ-ть реализуется в различных формах :
- уголовная - означанет, что лицо, совершившое преступление обязано отвечать за свои преступления и мера наказания в этом случае опред-ся приговором суда.
– гражданская , т.е. ответ-ть по договорам и выраж. необх-ть принятых гос. заказов и норма гос. регулирования. Она состоит в праве возложения невыгодных имущ. последствий на лицо, допустившее неправомерное поведение. Наиб. распространенная форма о возмещении убытков и уплата неустойки.
Админ-ая- одна из форм ответ-ти граждан и должн. лиц за совершенное админ. правонарушение , в т.ч. в сфере упр-ия. Специфика админ. права состоит в том, что его нормы действуют с нормами других отраслей пр-ва, в частности гражд., труд., хоз.
Одним из напр-ий админ. права является упр-ие компетенцией , правилами и реализацией для конкр. субъекта упр-ия.
Виды админ.ответсвенности:
Дисциплинарная- форма воздействия на нарушителей труд. дисциплины путем наложения на них дисциплин. взысканий ( замечания , выговор, срочный выговор , перевод на нижеоплач. работу на срок до 3 мес.,увольнение).
Материальная- это обязанность работника возместить п/п ,на кот. он работает имущ. ущерб , причиненный по его вине. Нормы мат. ответ-ти за правонаруш. исчисляются исходя из n-кратного размера min з/пл.
Существенным фактором в рук-ве п/п явл. ответ-ть за результаты хоз. деят-ти .Нарушение договора влечет за собой экон. ответ-ть хоз. органа нарушителя. Экон. ответ-ть выражается в след. формах : 1) экон. санкции или стимул-ие ; 2) возмещение убытков( вып. в хоз. отношениях функцию компенсации).
Экон. санкции предст. собой принудит. Меры, исп-ые при нарушении устан. порядка хоз. деят-ти. Экон. стимул-ие предполагает не только матер. поощрение за хоз. работу , но и имущ. ответ-ть за плохие результаты хоз. деят-ти.
Нравственная или моральная ответ-ть
Нравст-писх. позиция рук-ля п/п в значит. мере проявляется через мех-мы разработки и реал-ии УР. УР явл. продуктом интеллект. деят-ти рук-ля, поэтому кажд. УР имеет не только экон. значимость , но и морал. ценность , т.к. оценивается подчиненными, коллегами, вышестоящ. рук-ем , деловыми партнерами и затрагивает их интересы.
Критерием оценки хар-ра явл. послед-ия принятых решений. При этом величина ответ-ти прямопрапорциональна последствиям решения, среди кот. выделяют:
1. индивид-псих. ( личные переживания человека) .
2. соц-псих. ,реакция коллектива на принятое решение.
3. Организац-ые, т.е. изм-ие взаимосв. в стр-ре упр-ия и пр-ва.
4. Экон. ( полученная прибыль, ущерб)
Выбор УР зависит не только от интеллект. , но и от нравст. – этического потенциала личности.
Нравст. облик рук-ля включ. Сис-му качеств ,кот. делятся на:
- общие (справедливаость, патриотизм, гуманизм)
- конкрет.( градж. совесть , ответ-ть, воля, коллективизм, мужество, принципиальность)
- специфич.(трудолюбие, скромность, великодушие, оптимизм, доброта)
Все качества связаны м/ду собой . Общ. кач-ва явл. базовыми и опред. нравствен. Здоровье личности. Конкр. выступ. Ориентирами того, что должен развивать у себя рук-ль. Специфич. во многом хар-т обаяние рук-ля . Ур-нь развития нравст. кач-в зависит от общ. культуры и воспитания рук-ля.