1. Уп организации: понятие, цели и задачи.

Предприятие (фирма) будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность взаимосвязанных (взаимодействующих) элементов (подсистем) составляющих ее. Количество таких подсистем может быть различным и зависит от заложенной при декомпозиции элементов концепции.

Так, например, одни авторы утверждают: любая фирма, будучи целостной, производственно-хозяйственной системой, может быть представлена как совокупность взаимосвязанных элементов подсистем: технической, управленческой и человеческой.

Другие отмечают, что в управлении предприятием существует 2 стороны: управление деятельностью и управление людьми.

Несмотря на множество вариантов подобного структурирования, встречающегося в литературе, обращает на себя внимание то обстоятельство, что всегда выделяется, так называемая, «кадровая» составляющая. Персонал организации предстает, как особое «человеческое измерение» ее. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди, они создают продукт, услуги, формируют

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является персонал организации или отдельный сотрудник, а субъектом выступает менеджмент организации, и получил название управление персоналом (УП).

В литературе по УП существует много определений данного рода управленческой деятельности. Вместе с тем, можно идентифицировать 2 основных подхода к формированию понятия «УП»:

• одни авторы оперируют целью и методами, с помощью которых эта цель может быть достигнута. (Например, УП – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных, социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятия).

• другие – акцентируют внимание на содержательной части этого процесса, который отражает функциональную часть управления. (Например, УП – это системное, планомерно-организованное воздействие на процесс формирования, распределения и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия и развития его сотрудников.

Цели и задачи управления персоналом организации. Цель управления — желаемое, возможное и необходимое состояние организации как управляемой социально-экономической и социотехнической системы.

Целеполагание — процесс осознания и формирования цели, один из важнейших элементов процесса управления, определяющий вид целевой функции системы. В управлении персоналом целеполагание выступает как предвосхищение результатов деятельности, как конечный этап многочисленных управленческих операций, про­цедур, осуществляемых менеджментом предприятия.

Следует различать цели организации и цели управления. Цели организации — выполнение определенных функций — складывают­ся под воздействием системы управления. Процесс формирования системы целей начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования, — его миссии. Ее можно еще назвать предназначенностью предприятия в экономической сис­теме, обусловленной так называемой невидимой рукой рынка.

Цель управления состоит в поддержании выхода организационной системы на уровень, удовлетворяющий поставленным требовани­ям или планируемому результату. Для этого каждая из названных выше подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации. Цели УП интегрированы в систему целей управления организацией.

Общими целями УП являются:

1. повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

2. повышение эффективности производства и труда;

3. обеспечение высокой социальной эффективности функционирования производственного коллектива.

Следует обратить внимание на то, что, по мере того как цель управления перемещается на более низкие уровни управления, она преобразуется во все более конкретную, точную и определенную цель. В действительности одна цель преобразу­ется в несколько целей следующего, нижележащего уровня (в две, три и, возможно, в большее их число).

Цели УП будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры рассматривают человеческие ресурсы фирмы как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, то есть до­стигнуть важных целей УП, управление должно обеспечивать развитие персонала в качестве существенного усло­вия функционирования организации, выполнение которого невозможного без тщательного пла­нирования и кропотливой кадровой работы.

Таким образом, управление персоналом, содействуя дости­жению наибольшей эффективности организации, включает следую­щее:

а) помощь организации в достижении ее целей;

б) эффективное использование мастерства и возможностей работников;

в) обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

г) стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовы­ражению;

д) развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;

е) связь УП со всеми сотрудниками организации;

ж) помощь в сохранении хорошего социально-психологического климата;

з) управление движением к взаимной выгоде индивидов, групп предприятий, общества и т.д.