13. Принципы организации работ по созданию промышленных объектов.
Существует два основных способа реализации проекта: - подрядный; - хозяйственный.
Подрядный способ пользуется для организации сложного организации работ и нужен для реализации следующих принципов: - координация; - специализация; -кооперация.
Подрядный способ реализуется заключением договора между заказчиком и подрядчиком.
Хозяйственный способ предполагает производство работ (проектирование и строительство) собственными силами хозяйствующего субъекта. Этот способ требует резервов сил и ресурсов, и используется при реализации нетрудоемких видов работ (ремонт, замена оборудования и т.п.).
Виды строительства:
Капитальный ремонт включает устранение неисправностей всех изношенных элементов, восстановление или замену технологического оборудования и аппаратов на более долговечные и экономичные, улучшающие эксплуатационные показатели ремонтируемых объектов.
Техническое перевооружение – это реконструкция, проводимая в более узких границах без увеличения производственных площадей и без строительства вспомогательных объектов.
Реконструкция – это комплекс строительных работ и организационно – технических работ связанных с изменением тех или иных показателей объекта, состоит в полном или частном переоборудования производства.
. Управление проектами
Разработан нормативный документ определяющий деятельность управляющего проектом.
Управляющий проектом - специально уполномоченное лицо, которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по руководству при разработке и реализации проектной и рабочей документации для строительства.
Управляющий проектом должен иметь необходимую инженерную подготовку и опыт работы, высокие деловые качества и экономические знания, он должен уметь взаимодействовать со всеми службами и специалистами различного уровня, профиля и квалификации.
К основным задачам, обязанностям и функциям Управляющего проектом относятся:
- участие в подготовке, документов для заключения договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства;
- планирование и координация работ по проекту на основе стратегических решений ;
- контроль и оценка промежуточных этапов, рассмотрение разногласий при выполнении проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
Принципиальная схема управления проектом.
15. Система управления качеством проектов
Указания по системе качества изложены в серии стандартов ИСО 9000. Стандарты ИСО 9000 изложены в виде задач систем качества, которые следует выполнить организации при осуществлении своей деятельности.
Процедуры цели обеспечения качества:
а) определять процессы, необходимые для системы контроля качества, и их применение во всей организации;
б) определять последовательность и взаимодействие этих процессов;
в) определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами;
д) осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов;
Главная цель общего руководства качеством – такое совершенствование систем и процессов, при котором можно добиться постоянного улучшения качества.