18.Матеріальні ресурси підприємства та завдання їх аналізу

Матеріальне забезпечення виробництва в сучасних умовах господарювання повинно забезпечити досягнення таких цілей:

• своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів відповідної кількості та якості;

• покращання використання ресурсів шляхом скорочення обо-ротності оборотних засобів,повного використання вторинних ре-сурсів та виробничих відходів тощо;

• аналіз виробничих можливостей і якості продукції постачаль-ників та заміна неконкурентноспроможних постачальників.

Підготовка і проведення аналізу матеріальних ресурсів викону-ється протягом п'яти етапів. Під час першого етапу визначаються і чітко окреслюють мета і завдання аналізу. На другому етапі ста-ранно опрацьовується програма дій, робочий (календарний) план, визначаються коло учасників, розподіляються обов'язки між ними. Від так перед ними ставляться конкретні завдання, що виходять із загальної мети, розробляються схема, методика, макети аналітич-них таблиць, форм, методичні вказівки щодо їхнього заповнення, a також способи графічного оформлення результатів аналізу. На тре-тьому етапі забезпечується збір необхідної інформації, статистич-ної звітності, даних синтетичного й аналітичного обліку, планової документації, результатів спеціальних досліджень тощо, перевіря-ється їх достовірність і повнота відповідно до мети аналізу. На чет-вертому етапі здійснюється аналітична обробка інформації за до-помогою спеціальних методів і прийомів; забезпечується порівнянність показників; кількісно вимірюється вплив факторів. В результаті групування виділяють матеріальні ресурси, від яких без-перечно залежить вид роботи підприємства. На п'ятому, підсумко-вому, етапі необхідно визначити і звести підрахунок резервів виро-бництва, розробити пропозиції і економічно обґрунтувати їх в сенсі підприємницької реалізації, розрахувати економічну ефективність від впровадження нових технологій чи додаткових матеріальних ресурсів.

Цілі аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів полягають в одержанні найбільш інформативних ключових параме-трів, які дають об'єктивну й точну оцінку наявності у підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, уможливлюють оцінку ефективності управлінських рішень щодо формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси, виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробку заходів для їх мобілізації.

Для досягнення поставлених цілей необхідно розв’язати ком-плекс таких завдань:

1. Вивчення строків, умов поставок та порядку розрахунку об-сягів матеріальних ресурсів за укладеними договорами, оцінка об-ґрунтованості та ефективності формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси.

2. Визначення характеру складських запасів, оцінка руху та струк-тури споживання матеріальних цінностей за певний період і в динаміці.

3. Систематизація факторів, які зумовили відхилення фактич-них показників використання матеріальних ресурсів від прогнозо-ваних у звітному та в попередніх періодах.

4. Моделювання взаємозв’язків між обсягами випуску продук-ції та матеріаломісткістю, матеріаловіддачею, іншими факторними показниками.5. Оцінка рівня ефективності використання матеріальних ре-сурсів через кількісне вимірювання впливу факторів на виявлені відхилення показників матеріаломісткості та матеріаловіддачі.