Лёгкие, средние, тяжёлые erp – системы. Классификация по архитектуре.
Лёгкая ERP - система, способная использовать только 1 сервер БД и 1 сервер приложений. Недостаток: невозможность одновременной работы большого числа пользователей. Для обслуживания большого числа пользователей, работающих одновременно, используются комплексы, запускаемые II легкие ERP системы, каждая из которых работает со своим видом пользователя.
Использование комплекса лёгких ERP целесообразно в следующих случаях: 1) Все периферийные подразделения занимаются однотипной деятельностью и используют единый стандарт учёта информации, передаваемой в центральный офис.
2)На периферийных объектах используются не все функциональности ERP системы.
3)Не требуется доступ к актуальным данным всех объектов в режиме ONLINE.
Средняя ERP – использует 1 сервер БД и произвольное количество серверов приложений. Microsoft Axapta. Недостаток: 1)Одновременная работа пользователей.
2)Существенное усложнение технических платформ.
Тяжёлые ERP – системы, использующие произвольное количество серверов БД и обеспечивающие работу произвольного количества серверов приложений.
Этапы внедрения erp - систем.
1)Организация проекта.
- организация внедрения;
- установка бизнес – целей.
- учреждение технологической инфраструктуры.
2)Разработка концептуального проекта.
- определение специфики бизнес - проекта.
- анализ бизнес-процесса.
- поиск системных решений для упрощения.
- тестирование решения
- уточнение плана реализации.
3)Реализация
- настройка систем;
- проводится конфигурирование бизнес – процесса;
- определение функциональной недостаточности;
- разработка программ;
- разработка отчётов;
- разработка документации и материала получения;
4)Завершающая подготовка
- подготовка.
5)Запуск и поддержка
- выявление и устранение ошибок при живой эксплуатации.
- анализ процесса;
- утверждение результатов внедрения.
Стоимость ERP – систем 2-8 тыс. $ на рабочее место. Жизненный цикл ERP: Выбор ERP, приобретение, внедрение, эксплуатация, улучшение, замена.
Проблемы внедрения: 1)Составление бизнес – процессов предприятия до внедрения. 2)Поддержка со стороны персонала.3) Мотивация руководящего звена. 4) Проблема миграции данных.
MES - системы. Отличия MES – систем от ERP – систем.
ERP – системы решают стратегические задачи, такие как управление ресурсами предприятия и укрупнённое планирование. Для каждого цеха на основе заказов определяется сколько и каких машин, узлов и деталей необходимо сделать при определённых условиях. В дальнейшем эти объёмы работ необходимо выполнить на конкретном оборудовании. При выполнении объёмов работ надо стремиться к тому, чтобы max точно загружалось оборудование и в то же время составлялось расписание. За выполнение этой задачи отвечает MES.
MES – автоматическая система управления деятельностью предприятием, которое в режиме реального времени планирует производственные процессы от начала формирования заказов до выпуска готовой продукции. Она должна выполнять 11 функций: RAS(распределение ресурсов), ODS (оперативное планирование), DPU (диспетчеризация производства), DOC (управление документами), DCA (сбор и хранение данных), LM (управление персоналом), QM (управление качеством продукции), PM (управление производственным процессом), ММ (управление производственными фондами), PTG (отслеживание истории продукта), РА (анализ производительности).
Отличия. Управление производственными процессами в режиме реального времени с учётом текущего состояния производства.
Результаты внедрения MES систем. 1)Значительное сокращение простоя оборудования и повышения общей производительности. 2) Контролируемость производственных процессов. 3) Устранение ручного ввода данных систем. Позволяет улучшить их точность и структурируемость. 4)Интегрирование данных о качестве продукции, сведений о серии. 5) Своевременное представление полной и точной информации о состоянии производства и запасах сырья. 6) Предоставление службам управления качеством, запасом и производством различной оперативной информацией. Примеры: MES – система FOBOS, Polyplan.