55.Оборотные активы предприятия. Методы управления дебиторской задолженностью.

Деб.задолженность-это право или требования пренадлежащие продавцу как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателей по оплате,фактически поставленных товаров.

Схема контроля за дебитор.задолженностью:

1)определение критического уровня дебитор.задолженности

2)из расчетных документов проведения выборки(например,каждый 10ый документ по которому существуют задолженности)

3)проверка и оценка реальной деб.задолженности.

Приемы управления деб.задолженности:

1)вести управленческий учет в разрезе потребителей и отдельных видов продукции

2)контроль состояния расчетов по просроченным задолженностям

3)проведение ранжирования дебиторов с целью выявления тех на которых приходится максимальная доля задолженности

4)анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных видов продукции с точки зрения инкассации деб.задолженности

5)контроль за соотношением изменений кредиторки и дебиторки

6)ведение кредитных историй потребителей с целью оптимизации кредитной политики(надежным рассрочки и скидки, ненадежных в черный список)

7)разработка мер мотивации персонала отдела сбыта(% за сбор дебиторки и т.д)

8)усиление работы с должниками с использованием досудебных мер взыскания(письма, звонки и т.д)

9)грамотное юр.сопровождение всех сделок

56. Управление кредиторской задолженностью

Кред.задолженость представляет собой часть обязательств пред-тия и входит в состав краткосрочного заемного капитала.

Политика управления кред.задолженности заключается в обеспечении максимального удовлетворения финансирования тек.деятельности и снижение общей стоимости заемного капитала.

Этапы управления кред.заолженноти:

1)формирование принципов привлечения коммерческого кредита

2)минимизация стоимости привлеченного кредита

3)определение среднего периода использования кред.задолженности

4)обеспечение своевременности расчетов по кред.задолженности

Основную часть кред.задолж. составляет коммерческий кредит представляемый предприятию в форме отсрочки платежа за поставленные товары.

Этапы управления внешней кред.задол-стью:

1)выбор поставщиков и их ранжирование

2)минимизация стоимости привлечения коммерческого кредита

3)контроль своевременности расчетов т.е определение среднего периода использования коммер.кредита в сопоставлением с условием договора

Внутренняя кред.задолженность (перед персоналом, бюджетными фондами, дочерними компаниями) представляет бесплатный источник финансирования тек.дея-сти пред-тия.

Основной целью управления вкл.кредиторов: является обеспечение своевременности начисления и выплат средств.

57.Назовите основные задачи управления денежными потоками.

Управление ден.потоками представляет собой систему принципов, методов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием, распределением и использованием ден.средств, организация их оборота,направленная на обеспечение фин.равновесия пред-тия(главная цель).

Основные задачи упр.ден.потоками:

1)формирование достаточного объема ден.ресурсов предприятия в соответствии с потребностями его предстоящей хоз.деятельности.

2)оптимизация распределения сформированного объема ден.ресурсов пред-тия по видам хоз.дея-ти и направлением использования

3)обеспечение высокого уровня финн.устойчивости пред-тия в процессе его развития.

4)поддержание постоянной платежеспособности предприятия

5)максимизация чистого денежного потока, обеспечивающие заданные темпы экономического развития пред-тия на условиях самофинансирования.

6)обеспечение минимизации потерь стоимости ден.средств в процессе их хоз.использования на пред-тии.