1. Оперативное планирование и регулирование.

Оперативное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте.

Оперативно - календарный план содержит последовательность и сроки запуска - выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и оборудования и является основным документом для разработки сменно - суточных заданий. Процесс разработки сменного задания является заключительным этапом оперативного планирования в цехе и одновременно процессом регулирования производственной деятельности, так как на основе данных оперативного учета и контроля осуществляются определенные корректирующие действия. В сменно-суточном задании указываются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимые для нормального функционирования производственного процесса как данного цеха, так и смежных с ним. Сменно-суточные задания могут дополняться планом - графиком движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

Целями календарного планирования являются установление взаимосвязанной системы сроков движения составных частей изделия по стадиям и операциям межцехового технологического процесса и установление взаимосвязанных сроков при движении партий деталей по операциям технологического маршрута на данном участке внутри цеха.

Для регулирования хода производства необходимая информация о результатах работы на предприятии поступает через систему оперативного учета, основной задачей которого является обеспечение своевременного и достоверного отражения движения в производстве отдельных частей изделия и изделия в целом. Своевременность поступления информации, ее полнота и достоверность оказывают непосредственное влияние на качество разрабатываемых оперативно-календарных планов.

Контроль за ходом производственного процесса имеет целью выявление отклонений от разработанных сроков календарных графиков. Контролируются на уровне предприятия и цехов выполнение номенклатурного плана выпуска продукции, выполнение заданий подразделениями, обеспечение производства технологической оснасткой, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, покупными изделиями, материалами и т.д.

Результаты оперативного учета и контроля за ходом производства являются базой для диспетчерского руководства производственным процессом. Задачей диспетчеризации является обеспечение оперативных мер по устранению сбоев, вызванных нарушением технологий, поломками, несвоевременным снабжением сырьем, материалами и т.п.

Текущая работа по регулированию хода производства осуществляется сменными диспетчерами и операторами, которыми руководит главный диспетчер предприятия (зам. директора по производству).

Ответственными за организацию оперативного планирования на предприятии, за обеспечение реализации соответствующих решений по управлению производственной деятельностью в подразделениях являются производственно-диспетчерский отдел (ПДО) предприятия, производственно-диспетчерские бюро (ПДБ) цехов и плановики на производственных участках.

Диспетчерские службы предприятия и подразделений осуществляют текущий контроль за их работой и принимают решения об устранении возникших нарушений, проводят оперативные совещания и доводят до руководства информацию, по которой требуются их решения.